案例解析：移动协同平台需求变更管理与关键技术

本资源是关于软件项目管理中需求变更管理的一个具体案例，以"需求的变更管理案例-第2讲_软件项目管理—需求管理"为标题。案例聚焦于移动协同服务支撑平台的项目，该平台的需求变更涉及到通信协议、技术选型以及平台特性等多个方面。 1. **变更管理流程**： - 变更请求表详细记录了变更请求的各个环节，包括项目名称（移动协同服务支撑平台），变更请求号（V1.0），变更状态（如申请、接受、拒绝或关闭），申请人（刘波）、审核人（王卫红）和完成日期（2004.4.15）。这种流程体现了项目管理中对变更的规范化处理，确保变更的透明度和控制。 2. **变更内容**： - 改变原系统中的通信协议，从HTTP协议改为TCP协议，提升手机端与服务器的交互性。 - 更换专用类库为通用J2ME类库，提高系统的通用性和可用性。 - 升级CLDC和MIDP版本，便于程序开发和适应新的功能需求。 - 包括了针对移动网络不稳定、多用户实时协作、大流量优化和移动安全等方面的考虑，展示了全面的需求管理视角。 3. **需求管理的重要性**： - 需求管理是软件项目成功的关键，它涉及需求识别、分析、文档化和验证等步骤。案例中通过需求变更管理确保了项目的灵活性和适应性，以满足不断变化的用户需求和技术环境。 4. **需求管理原则**： - 需求工程强调与用户的广泛交流，通过工程化的方法确定和组织需求，鼓励用户积极参与，确保目标系统的用户中心设计。 - 需求开发不仅是提出需求，还包括了需求分析、需求规格说明书的编写、需求变更管理等，确保需求的准确性和完整性。 5. **课程体系与内容**： - 课程体系覆盖了软件项目管理的关键环节，如需求管理、项目估算、进度管理、成本管理、配置管理、风险管理、质量管理、资源管理和项目生命周期管理。这表明学习者将深入理解这些技术，并通过案例学习如何在实际项目中应用。 总结来说，这个案例提供了实际操作中的需求变更管理示例，强调了需求工程在软件项目中的核心地位，以及如何通过有效的变更管理确保项目的顺利进行。同时，它还揭示了软件项目管理中需求管理的基本理念和实践，有助于理解和提升项目管理能力。