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首页昆明天易集团绩效管理与KPI设计
"企业绩效管理计划书.docx 是一份关于昆明天易集团的绩效管理文档,内容涵盖企业介绍、组织架构、关键绩效指标(KPI)设计、绩效监控、评价和反馈等多个方面。文档详述了企业的核心产业、资产规模、组织结构以及各主要部门的职能。" 在绩效管理计划书中,第一部分对企业进行了全面介绍,强调了昆明天易集团在商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等领域的领先地位和业务规模。集团组织架构清晰,包括人力资源管理部和财务部等关键部门,各自负责相应的人力资源和财务管理职责。 第二章重点讨论了昆明天易集团的关键绩效指标(KPI)设计。这一过程基于企业战略分析,通过鱼骨图深入剖析影响企业绩效的各种因素,构建了一个全面的KPI库。接着,通过KPI分接矩阵表明确了各个层次的KPI,并设定了相应的权重。同时,提取了部门和个人的绩效指标,确保绩效管理与企业战略目标保持一致。 第三章涉及绩效监控,涵盖了公司整体和员工个人的绩效状况。这通常包括定期的绩效评估、数据收集和分析,以监控业务进展和员工表现,及时发现并解决可能的问题。 第四章和第五章则关注绩效评价和反馈。绩效评价是对员工工作成果的量化和质性评估,而有效的绩效反馈能帮助员工理解自己的表现,识别改进点,并促进个人和团队的发展。 整个绩效管理计划书旨在建立一个系统化的框架,确保昆明天易集团能够有效地衡量和提升组织及员工的绩效,推动企业战略目标的实现,同时促进员工的成长和满意度。这份文档对于理解和优化企业管理、提高组织效率具有重要指导价值。
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0.3%。昆明天易集团可以称得上是一家年轻企业,企业员工大多数是优秀的青
年员工 40 岁以上的员工仅占企业的 13.33%。在企业良好的氛围和政策条件下,
优秀的老员工数量不断增长。三年以上的老员工高达 33.3%。
以 3 月份员工数据作分析为基础。
昆明天易集团人力资源数量质量结构图:
1、员工的学历结构:
学历
人数(比例)
本科及以上 专科至本科 高中至专科 高中以下
3000 2500
(83.30%)
200 ( 6.60%
)
90 (3%) 10
(0.30%)
2、男女比例:
性别 人
数 (比例)
男 女
3000
1700 (56.7%) 1300 (43.3%)
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3、年龄结构:
4、员工的司龄情况:
年龄
人 数 ( 比
例)
18-25 岁 25-30 岁 30-35 岁 35-40 岁 40 岁以上
3000
480 ( 16
%)
620(20.6
7%)
1200
(40%)
300
(10%)
400(13.3
3%)
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