跨国企业外籍管理比较：四大母国模式差异

本文是一篇深入探讨跨国公司（MNC）间在外籍员工管理与母公司-子公司关系上的比较研究。由Richard B. Peterson、Nancy K. Napier和Won Shul-Shim三位作者共同完成，发表于2000年，主要关注美国、英国、德国和日本这四个国家的49家跨国公司的实际情况。研究基于面对面和电话访谈，访谈对象包括关键的国际人力资源部门、子公司人力资源部门以及子公司总经理。 研究发现，以往大量聚焦于美国跨国公司的关于外籍员工管理的研究可能并不适用于其他工业化国家的经验。作者强调了各国之间在处理外籍员工方面的差异性。特别是，他们指出美国和英国的跨国公司在外籍员工管理上表现出较高的相似性，而德国和日本的企业则在使用外籍员工方面有着相对独特的体系。这表明至少存在三种不同的外籍员工管理模式和母子公司控制模式。 该文章挑战了先前对于所有国家都适用通用管理原则的假设，提醒读者跨国企业应根据其特定背景来定制和优化外籍员工管理策略。文章的贡献在于扩展了现有的理论框架，提供了对跨国公司如何适应不同文化环境、有效利用外籍人才的实证分析，这对于理解和实践跨国企业的全球化战略具有重要意义。 此外，文章还提及了新兴文献中对这一领域的关注，即如何处理跨国环境下员工流动、文化适应、绩效评估、家庭问题以及跨文化沟通等问题。研究者们认为，有效的外籍员工管理不仅关乎人力资源政策，还涉及到公司文化的融合、政策的灵活性和适应性，以及对全球业务网络的深刻理解。 这篇论文提供了一个宝贵的视角，帮助读者深入了解跨国企业在面对不同国家市场时如何通过差异化的外籍员工管理策略来维护和增强其全球竞争力。对于任何关心跨国企业管理实践和理论发展的读者来说，这是一份不可忽视的参考资料。