信息系统项目管理：需求分析与可行性研究详解

【标题】"信息系统项目管理：可行性研究与项目建议书详解" 【描述】这段内容深入探讨了信息系统项目管理中关键环节——项目立项管理，主要包括需求分析、项目建议书编写、可行性研究以及合同签订。首先，需求分析是项目启动的基石，它明确了系统开发的目标，即确定系统需解决的问题和用户需求。项目建议书则是对拟建项目的初步设想，包括项目必要性、市场预测和建设条件等内容，是立项决策的重要依据。 可行性研究则是项目立项的决策支持工具，它对项目的经济、技术和社会可行性进行全面评估。这包括投资必要性，即考察市场前景和产业政策支持；技术可行性，即技术方案设计和比较；财务可行性，即项目的经济效益分析。可行性研究报告需要提供数据支持和具体评价，以判断项目是否值得投资和实施。 此外，文本提到了"准高级项目经理的5天修炼"，这本书针对信息系统项目管理师考试进行了精心设计，结合实际案例和教学方法，涵盖了考试大纲的全部知识点，不仅提供了详细的理论讲解，还配以课堂练习和记忆技巧，如口诀，旨在帮助考生高效备考，提高通过率。 这部分内容强调了项目管理的实践性和理论结合的重要性，无论是对于准备考试的考生，还是已经在项目管理岗位上的专业人士，理解和掌握这些内容都是提升项目成功率的关键步骤。通过深入理解需求、制定可行的项目计划，并确保所有决策基于详尽的研究和评估，项目管理才能更加稳健和成功。