信息系统项目管理:需求分析与可行性研究详解
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更新于2024-08-10
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【标题】"信息系统项目管理:可行性研究与项目建议书详解"
【描述】这段内容深入探讨了信息系统项目管理中关键环节——项目立项管理,主要包括需求分析、项目建议书编写、可行性研究以及合同签订。首先,需求分析是项目启动的基石,它明确了系统开发的目标,即确定系统需解决的问题和用户需求。项目建议书则是对拟建项目的初步设想,包括项目必要性、市场预测和建设条件等内容,是立项决策的重要依据。
可行性研究则是项目立项的决策支持工具,它对项目的经济、技术和社会可行性进行全面评估。这包括投资必要性,即考察市场前景和产业政策支持;技术可行性,即技术方案设计和比较;财务可行性,即项目的经济效益分析。可行性研究报告需要提供数据支持和具体评价,以判断项目是否值得投资和实施。
此外,文本提到了"准高级项目经理的5天修炼",这本书针对信息系统项目管理师考试进行了精心设计,结合实际案例和教学方法,涵盖了考试大纲的全部知识点,不仅提供了详细的理论讲解,还配以课堂练习和记忆技巧,如口诀,旨在帮助考生高效备考,提高通过率。
这部分内容强调了项目管理的实践性和理论结合的重要性,无论是对于准备考试的考生,还是已经在项目管理岗位上的专业人士,理解和掌握这些内容都是提升项目成功率的关键步骤。通过深入理解需求、制定可行的项目计划,并确保所有决策基于详尽的研究和评估,项目管理才能更加稳健和成功。
2019-03-04 上传
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