决策分析：从史玉柱到阿斯旺水坝的管理教训

"大一公共管理学之决策篇.pptx" 这篇PPT内容主要探讨了决策在公共管理中的重要性，并通过实例分析了决策对企业及项目的影响。首先，介绍了巨人集团的兴衰，以此为例阐述了市场选择、竞争对手、人才战略、管理制度、经营战术以及投资理念对一个企业命运的关键作用。1991年成立的珠海巨人新技术公司在短短6年内经历了从崛起至衰败的过程，其教训揭示了决策失误可能导致的严重后果。 接着，PPT提到了阿斯旺水坝的案例，这是一个涉及环境、社会和经济效益的复杂决策问题。尽管阿斯旺水坝为埃及带来了电力和灌溉等福利，但也导致了生态平衡的破坏，如土壤退化、三角洲萎缩、渔业损失以及公共卫生问题。这个例子强调了决策时必须全面考虑长期影响和潜在的负面效应。 然后，简述了赫伯特·西蒙及其决策学派的观点。西蒙认为管理的核心就是决策，他是一位多学科交叉的学者，因其在经济组织决策程序的研究而荣获诺贝尔经济学奖。他的著作涵盖了广泛的主题，如管理行为、组织理论、决策理论和人工智能等，这些作品对理解决策过程及其在实际管理中的应用有着深远影响。 通过对这两个案例的分析和西蒙理论的介绍，该PPT旨在让学习者理解决策在公共管理中的核心地位，以及如何从多角度、长远视野来制定和评估决策。无论是企业的兴衰还是大型项目的实施，决策的质量直接影响着结果的成败。因此，掌握决策科学对于公共管理者来说至关重要，它涉及到对市场、竞争、人才、制度和策略的深入理解，以及对可能产生的各种影响的预判。