信息系统集成项目风险识别：802.1ah-2008详解

《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》一书深入解析了风险识别在信息系统集成项目管理中的关键作用。风险识别是项目管理过程中的核心环节，它涉及确定项目可能面临的风险源、风险发生的条件以及风险的特性和可能的影响。在802.1ah-2008标准中，这一概念尤为重要，因为它强调了对项目风险的有效识别和管理对于项目成功实施的重要性。 该书针对信息系统集成项目管理工程师考试，作者邓子云和刘毅根据多年实践经验，将风险识别分解为以下几个主要内容： 1. **识别潜在风险**：首先，考生需要学会识别项目中可能存在的各种风险，如技术难题、预算超支、时间延误、法规变更等。这一步是风险管理的基础，只有全面掌握潜在风险，才能进行后续的风险评估和应对策略制定。 2. **风险特征描述**：理解每种风险的具体表现形式，包括风险的概率、影响程度和紧急性。这有助于项目经理判断哪些风险需要优先处理。 3. **风险影响分析**：分析风险可能对项目目标、成本、进度、质量等关键要素产生的影响，为风险应对措施提供依据。 4. **风险文档化**：将风险识别的结果记录下来，形成风险管理计划或风险登记册，便于团队共享和跟踪。 5. **持续监控**：风险识别并非一次性活动，而是一个动态过程，需要在整个项目生命周期中不断进行风险识别和重新评估。 书中不仅讲解了理论知识，还提供了实际操作的指导，包括课堂练习题、解题方法与技巧、记忆知识点的策略以及全真模拟试题的分析。无论是自学考生还是培训学员，都可以从中找到适合自己的学习资源，提升项目管理技能，以便顺利通过软考并成为合格的项目经理。 《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》是一本实用的教材，旨在帮助考生快速掌握风险识别这一重要技能，确保系统集成项目的顺利进行。通过这本书，读者将理解到在信息系统集成项目中，有效管理风险是提高项目成功率的关键要素之一。