实战经验分享：项目经理的成长之路与核心基础

"《项目经理修炼路》是一系列文章，作者基于自身多年在IT行业的实践经验，旨在为刚入行或正在项目管理岗位上的读者提供有价值的指导。作者自大学毕业以来，一直在现公司不断晋升，担任过技术组长、资源组长、项目经理、开发经理和部门主管等多个职务，并且参与了CMMI EPG改进和PMP培训，具备深厚的理论基础和实战经验。 文章的初衷是作者认为，尽管每个人的职业道路各不相同，但某些常见的问题和挑战在项目管理中重复出现，通过分享自己的心得，可以帮助新晋项目经理避免不必要的弯路。文章系列围绕项目管理的核心基础展开，强调实战经验的重要性，认为这是区别于专业书籍的独特价值所在。它不是单纯依赖理论知识，而是像武林高手那样，先打牢内功基础，再学习招式。 文章结构清晰，分为公司主要框架、项目管理的三个层次和项目的主要框架。公司框架分为创新过程、运营过程和服务过程，项目管理主要聚焦在运营过程，但同时也关注与其他过程的协同。项目管理三个层次分别是研发体系对跨部门项目的管理、部门内部项目管理和项目经理对单个项目的管理。项目的主要框架将项目进程划分为规划（蓝色）、技术预研（黑色）、项目质量形成期（绿色）和项目质量检查期（红色），并分别对应不同的活动和角色主导。 通过这样的系统梳理，作者希望能够提供一个实用且深入的项目管理指南，帮助读者建立起坚实的基础，提升项目执行效率，降低风险，从而在实际工作中更加游刃有余。"