项目管理师经验分享：可行性研究与评估详解

项目管理师资料涵盖了信息系统项目管理的核心内容，强调了项目可行性研究与评估在项目生命周期中的关键作用。首先，第4章详细介绍了可行性研究的七个步骤，包括确定项目规模和目标、研究现有系统、构建逻辑模型、方案导出与评价、推荐可行性方案、撰写报告并提交。可行性研究报告的内容丰富，涉及引言、前提条件分析、现有系统评估、建议系统、替代方案、投资效益分析、社会影响因素、结论等部分。 项目论证则是对项目进行全面的技术、经济和实施性分析，旨在为项目决策提供科学依据。项目论证需遵循一系列基本原则，如政策、技术、经济结合，重视数据支持，科学预测，以及经济效益的宏观与微观结合、短期与长期兼顾，定性和定量分析相结合。论证流程包括明确项目范围、收集资料、制定备选方案、比较分析、详细论证和编制相关报告。 项目评估则更侧重于对选定方案的深入评估，由独立的项目评估机构负责，他们不受部门或地区行政干预，为项目的取舍提供客观判断。评估报告包含了项目概况、评估目标、依据、内容、机构与专家、评估过程、详细意见、重大问题识别、潜在风险以及最终结论和建议。评估不仅对比多个方案，而且通常针对这些方案进行择优决策。 项目管理师在实际工作中，不仅要掌握项目可行性研究的方法论和报告编写技巧，还要深刻理解项目论证和评估的重要性，确保项目的成功实施和经济效益最大化。通过遵循这些原则和流程，项目管理者能够有效地管理项目的各个方面，降低风险，提高项目的成功率。