项目管理计算题详解：决策树、加权系统与投资分析

在本次"计算题讲解1"中，我们针对系统集成项目管理工程师考试中的计算题进行了深入讲解。首先，我们探讨了风险管理中的决策树和期望货币价值（EMV）概念。在案例中，项目经理需要基于四个供应商方案的预期收益，选择最佳设备供应商，这涉及到计算每个选项的货币价值，以便做出最有利的决策。（53）题要求考生理解并应用决策树来评估不同选择的经济效益，正确答案可能是B、2，但具体解题需要根据决策树的具体数值。 接着，讲解了采购管理中的加权系统，如供应商评价中的技术能力得分。在供应商评分中，技术能力占20%，三位评估人员的分数分别为7、8、9分，计算综合分时需将各个部分乘以权重再求和，因此该供应商的技术能力单项综合分为（62）C、4.8分。 第三个题目涉及采购决策，即自制或外购的选择。S公司面临信息管理软件核心模块的开发方式抉择，通过分析不同策略的可能利润分布，以及市场销售预测，要求学员运用概率论计算不同方案的期望收益。根据给出的数据，选择（69）B、采购代销可能是最合理的，因为即使销售不出的情况，这种策略的平均收益也可能优于其他选项。 沟通管理的部分，讨论了项目干系人之间的沟通渠道。当项目干系人为N个人时，每增加一人，沟通渠道的数量会增加N-1条。所以，对于5个干系人，沟通渠道为（N²），即10条，对应的选项是D。 最后，我们看到了财务分析中的投资回收期和回收率概念。在计算某软件公司项目的净现值时，学员需要熟悉如何应用贴现率（10%）来评估第二年结束时的利润总额。第（47）题的答案将取决于项目的现金流数据，但题目的重点在于理解回收期和回收率的计算方法，而非直接给出数值。 总体来说，这些题目涵盖了项目管理中的关键计算技能，包括风险评估、采购决策、沟通网络和财务分析，都是系统集成项目管理工程师考试中不可或缺的一部分。掌握这些计算技巧有助于在实际项目管理中做出更精确的决策和评估。