上半年人力资源部精简增效：考核、合同管理见成效

人力资源部上半年工作总结详细阐述了该部门在企业发展中的关键角色和所取得的成果。首先，部门面对人员冗余问题，实施了机构调整和竞争上岗策略，成功实现了定编定员，从年初的615人减少到547人，精简了人力资源，减轻了企业的负担，使人事改革步入了健康轨道。 其次，人力资源部通过三级管理考核办法，即自我评价、同事互评和上级领导评价，对员工进行全面的绩效和素质评估。这种系统的评价机制有助于激发员工积极性，提高工作效率，并确保了人力资源的有效利用。 劳动合同管理是工作的重要组成部分，部门遵循平等自愿和协商一致的原则，根据员工的绩效评价结果和个人意愿，制定了不同的合同类型。生产、技术、管理骨干签订了长期合同（5年），生产工人和其他工作人员则签订了中期（3年）和短期（1年）合同。在整个合同续签过程中，部门克服了诸多困难，确保了1108份合同的顺利完成，并邀请劳动部门进行鉴证，确保了合规性。 通过这些举措，人力资源部不仅优化了人力资源配置，还提高了员工的工作满意度和组织的运营效率。这份总结显示了部门在人力资源战略规划、人才管理和合同管理方面的专业性和执行力，为公司的持续发展提供了有力的人才保障。