信息系统项目管理中的计算题精讲：进度与成本分析

"全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 中的信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试涉及的计算题专题" 在项目管理中，尤其是信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的考试中，计算题是重要的考核部分。这些计算题涵盖了多个领域，如进度管理、成本管理、立项管理和一些基础的管理科学概念。以下是相关知识点的详细说明： 1. 进度计算： - 单代号网络图：根据活动间的依赖关系构建网络图，注意六标时（最早开始时间ES，最早结束时间EF，最晚开始时间LS，最晚结束时间LF，总时差TF，自由时差FF）的计算，确保从正确的时间起点开始。 - 正推法和逆推法：用于确定活动的六标时，确保网络图的完整性和准确性。 - 关键路径：寻找决定项目总工期的路径，关键路径上的活动总时差和自由时差均为0。 - 工期压缩：通过缩短关键活动的持续时间来缩短总工期，同时要考虑压缩的代价和是否仍保持关键路径不变。 - 总时差和自由时差计算：总时差等于最迟开始时间或结束时间减去最早开始时间或结束时间；自由时差等于紧后活动最早开始时间减去当前活动最早结束时间。 2. 成本计算： - 挣值分析（EVA）：用于评估项目的财务表现，包括成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），以及预测项目的成本和进度状态。 - 成本预测：基于已完成的工作量和预算，预测未来的成本支出。 3. 立项管理： - 净现值（NPV）：衡量投资项目的经济收益，若NPV大于0，项目通常被认为是可行的。 - 投资回收期：评估项目何时能收回初始投资。 4. 其他计算： - 决策树：用于决策分析，考虑风险和不确定性。 - 沟通渠道数：根据迪克西特法则计算项目团队中可能的沟通方式数量。 - 盈亏平衡点：确定销售量或收入达到成本的点。 - 资源平衡：优化资源分配，避免资源过度或不足。 5. 管理科学基础： - 一些不常见但可能出现的计算，如标准差、方差、期望值和完工概率的计算，需要理解和掌握。 在备考过程中，考生需要熟练掌握上述知识点，并通过做题实践来提升解题速度和准确性。对于复杂的网络图和多路径问题，学习并应用标号法可以帮助找到最短和最长路径。对于双代号网络图，理解其与单代号的区别，并能够计算总时差、自由时差和关键路径。最后，考生应关注历年试题，熟悉考试的常见题型和解题策略。