小冰CEO李笛ChatGPT2023-02-162007年,乔布斯站在加利福尼亚州圣弗朗西斯科的Macworld博览会的舞台上,首次向世界推出了
iPhone,他说:“每隔一段时间,就会有一款革命性的产品出现。
”当时人们对它极尽嘲讽,流行论调不过是“更方便看网页”,但后来,iPhone被证明就是那款革命性的产品,而苹果也永久地改变了人们的生活。
16年后,人们将“永久改变生活”的希望寄托在一款聊天机器人程序——ChatGPT。
因为,人们在它的身上发现了iPhone的影子。
ChatGPT成了无人不谈的话题,不管是普通人、投资者还是科技巨头。
“产出ChatGPT的Foundation Model(大模型)在今天这个时代,还不是创业公司可以玩转的。
”2月14日,在和《中国企业家》的直播对话中,小冰公司CEO李笛告诉《中国企业家》。
开发ChatGPT的公司名叫OpenAI,成立于2015年,由微软、马斯克等投资。
而小冰则是微软全球最大的人工智能独立产品研发团队企业。
李笛2013年加入微软,同年创立微软人工智能情感计算框架,于2014年推出微软小冰,这是微软全球首个以中国为总部的人工智能产品线。
小冰是目前全球范围内承载交互量最大的人工智能系统,占全球交互总量60%以上。
2020年7月,微软宣布将小冰分拆为独立公司运营,并委任李笛为小冰公司CEO。
在对话中,李笛谈到了ChatGPT究竟带来了哪些变革,中国科技巨头为何又没能领头创新,ChatGPT背后的大模型究竟是什么等话题。
本次内容要点包括: 1.人工智能往往带来的是协同,协同我们去完成以前完成不了的事情,而不是说取代某一个岗位。
2.Foundation Model(大模型)是一个非常重要的科技事件,因为它能解锁很多新创新。
3.ChatGPT只是一个开始,你不知道后边还有什么令人惊讶的东西从黑盒(大模型)里出来。
4.对于BAT等科技巨头来说,攻破ChatGPT或者其它AI应用,技术从来不是主要问题,主要是战略决策。
5.汉字在发展ChatGPT上,没有劣势,也没有什么特别的优势。
ChatGPT能取代什么?
Q: 在ChatGPT出来后,您有没有试用过,用过之后,觉得它会带来哪些变革?
李笛:实际上我们不只是用过。
我们是insider(参与者),我在微软(2013年至2020年)的时候,我当时是微软Bing搜索引擎亚洲区总经理,最近微软将ChatGPT放到了搜
索引擎里,推出了NewBing,我们都参与在其中。
我很高兴大家喜欢使用ChatGPT,大模型本身有了很大的提高。
最重要的不是ChatGPT,而是以ChatGPT为代表的大模型技术新范式的(兴起)。
在大模型之前,整个资源处理以及人工智能领域,我们都会遇到一个天花板,包括小冰、Siri,你可以跟它去交流,但是它的知识似乎很难像是一
个人的行为模式,那个时候,我们以知识图谱的方式其实面临到技术上的瓶颈。
大模型本身引发了新一轮的创新,ChatGPT是这些新一轮创新里第一个走入大众视野的,这是一个过程,但它只是一个开始。
Q: ChatGPT这么聪明,现在大家都在讨论,它会不会取代某些工作岗位,它似乎让所有人都有了危机感。
李笛:大家很容易将人工智能跟科幻电影放在一起,换句话说,大家会情不自禁地把它视为跟自己相对应的另外一个主体,所以才会产生取代的这
样的一种感受。
如果我们换一种思路,随着科技的发展,尤其是人工智能技术,它能够改变原来的很多生产模式和生活模式。
但人类有一个特点,我们总能在经过一些技术革新之后,寻找到人机协同的平衡点,重新找到工作岗位的划分方法。
在新的岗位划分方法之下,人工智能往往带来的是协同,协同我们去完成以前完成不了的事情,而不是说取代某一个岗位。
如果我们不能够很好地运用新工具,我们可能就落后了。
比如有PC电脑的时候,最先能够很好地去掌握电脑工具的人,就会比其他人更有优势,换言之其他人就会比他更落后;率先使用搜索引擎工具的
人,他就能够比其他人更快地接入一个更加广阔的信息世界。
作为一个个体,你是不是能更快地使用先进的工具(比如PC电脑),而不是相反,比如把站在PC电脑面前的人取代了,这太过浪漫主义了。
Q: 这么看来,AI最不可能取代的就是父母或者亲人这种角色了。