PMP二模考试核心知识点详解:从胜任素质到项目管理
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更新于2024-07-25
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"光环国际PMP二模知识点涵盖了项目管理中的多个关键领域,包括胜任素质冰山模型、配置管理、组织结构对项目的影响、规划过程组的顺序、因果图、Q分类、关键路径法、进度压缩以及项目收尾等。这些知识点是PMP考试的重点,对于理解和实践项目管理至关重要。"
1. 胜任素质冰山模型:这是一种用于评估个人是否胜任某岗位的理论模型。模型将胜任特征分为水上的表层特征(如知识、技能)和水下的深层特征(如自我概念、特质和动机)。表层特征易于观察,而深层特征则影响个体的行为和表现,是决定个人绩效的核心因素。例如,自信、灵活性、成就导向和客户满意度是重要的深层特征,而专业知识、沟通技巧和管理技能是表层特征。
2. 配置管理:在项目管理中,配置管理确保项目的产品、服务或成果在整个生命周期中保持一致和可控。它涉及到变更控制、版本管理和审计,确保所有变更都被追踪并适当处理。
3. 组织结构对项目的影响:不同的组织结构(如职能型、矩阵型或项目型)会直接影响项目的执行和管理。组织结构决定了决策权的分布、沟通效率以及项目团队的凝聚力。
4. 规划过程组的顺序:在项目管理过程中,规划过程组包括一系列相互关联的活动,它们按照特定的逻辑顺序进行,以制定详细的项目计划。
5. 因果图:也称为鱼骨图,是一种用于识别和可视化问题潜在原因的工具。它帮助团队识别问题的多种可能来源,并确定最可能的原因。
6. Q分类:这是一种决策方法,通过比较项目的优势和劣势来对项目进行排序,帮助选择最佳项目。
7. 关键路径法:关键路径法(CPM)是确定项目中最长路径的方法,该路径决定了项目的最短可能完成时间。所有关键路径上的活动都具有固定的完成日期,任何延迟都会直接影响项目的总工期。
8. 进度压缩:当项目面临延误时,进度压缩技术如快速跟进和赶工被用来缩短项目工期,但可能增加风险。
9. 项目收尾:项目收尾包括行政收尾和合同收尾两部分,涉及整理项目记录、分析经验教训、更新组织过程资产、释放资源以及正式确认项目结束。书面确认项目结束是收尾过程中的一个重要步骤,确保所有项目信息得到妥善保存和学习。
以上知识点是PMP认证考试的重要组成部分,理解并掌握它们对于成功通过考试和提升项目管理能力都非常有益。
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kejing168
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