PMBOK指南第6版：项目管理知识体系

"1-PMBOK标注版.pdf" 是项目管理知识体系指南的第六版，由项目管理协会(PMI)出版。此版本是PMP（项目管理专业人士）认证的重要参考资料，详细介绍了项目管理的各项知识领域。 《PMBOK®指南》第六版详细阐述了项目管理的通用知识、实践和术语，旨在帮助项目经理有效管理和执行项目。它分为多个知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。每个知识领域都包含了启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理过程组。 - **整合管理** 涉及确保所有项目组成部分相互协调，以实现项目目标。它包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作以及整体变更控制。 - **范围管理** 关注定义、规划和控制项目的工作范围，防止范围蔓延。它包括制定范围管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、验证范围以及控制范围。 - **时间管理** 聚焦于规划、估算、调度和控制项目活动以满足期限。它涉及活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划编制、进度控制。 - **成本管理** 专注于规划、估算、预算和控制项目成本，确保项目在预算内完成。包括制定成本管理计划、估算成本、制定预算、控制成本。 - **质量管理** 强调确保项目满足质量标准。这包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制。 - **人力资源管理** 关注规划、获取和管理项目团队。包括制定人力资源管理计划、组建项目团队、指导和管理项目团队、绩效管理。 - **沟通管理** 确保项目信息有效地被创建、收集、分发、储存和最终废弃。包括制定沟通管理计划、管理沟通、绩效报告。 - **风险管理** 侧重于识别、分析、应对潜在的项目风险。包括制定风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控。 - **采购管理** 描述如何获取外部资源以完成项目工作。包括规划采购、实施采购、控制采购、关闭采购。 - **干系人管理** 涉及识别、分析、规划和管理干系人的期望，以促进项目成功。包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人参与。 本指南强调，尽管提供了全面的框架和最佳实践，但每个项目都有其独特性，因此项目经理应根据实际情况灵活应用。同时，PMI明确表示，使用本指南并不能保证项目成功，也不能为任何损失或损害承担责任。用户需基于自身判断或咨询专业人士来适应具体项目需求。此外，指南还提醒读者，信息的准确性、完整性和适用性由用户自行负责，PMI不提供任何明示或暗示的保证。