信息系统项目管理师：成本管理实战案例

该论文集锦以信息系统项目管理师的角度，探讨了"论软件开发的成本管理"这一主题，具体围绕一个实际案例——2004年某银行授信业务系统的开发项目展开。作者担任项目经理，负责需求分析、系统设计和项目管理工作，同时在编码方面也有一定的贡献，尤其是编写基础性和关键核心代码。 系统的主要功能包括业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等，这些模块的设计旨在提升银行的授信业务管理水平，通过在线操作实现业务流程上报、审批和管理，显著提高了工作效率。业务操作模块涵盖了正常类、问题类、特殊类以及授后监控等多个业务流程，体现了系统对业务处理的全面支持。 在技术选型上，项目采用了Struts+Hibernate作为主流的Web应用框架，开发工具则选用WebSphere Studio Application Developer 5.0（WSAD5.0），它在此基础上扩展了Eclipse 2.0的功能。硬件配置方面，使用了IBM P610小型机部署WebSphere 5.0，DELL服务器分别安装了Domino R6和SQL Server 2000，实现了Web应用服务器与协作应用服务器的高效集成。 论文的核心观点是，成功的项目管理在很大程度上依赖于对成本的精细管理。作者强调了在项目初期做好工作量估算，识别并管理风险因素的重要性，同时在实施阶段通过成本跟踪和控制手段，确保项目的成本效益。通过具体的实例分析，论文深入剖析了如何在信息系统项目中有效地进行成本管理，对于从事项目管理或IT行业的专业人士来说，具有很高的实用价值和参考意义。