华为绩效管理与绩效考核实践指南

华为绩效管理与绩效考核 本资源摘要信息涵盖华为技术有限公司的绩效管理与绩效考核系统，旨在帮助企业和个人更好地理解绩效管理的概念和实施方法。以下是相关知识点的总结： 1. 企业价值链与价值评价体系：企业价值链是指企业创造价值、价值评价和价值分配的循环链。价值创造是指企业创造价值的过程，价值评价是指对企业价值的评估，价值分配是指对企业价值的分配。 2. 评价过程中种种问题透视：在评价过程中，存在多种问题，例如评价标准、评价方法、评价结果等。这些问题对企业的绩效管理和员工的职业发展产生重要影响。 3. 绩效、绩效管理概念：绩效是指个人或团队在一定期限内的工作成果和贡献。绩效管理是指企业对员工绩效的评估、监督和改进的过程。 4. 绩效管理体系：绩效管理体系是指企业对员工绩效的评估、监督和改进的整体系统。该系统包括绩效目标体系、绩效管理程序、绩效考核制度和绩效管理组织与责任体系。 5. 绩效目标体系：绩效目标体系是指企业对员工的绩效目标的设置和评估。该系统旨在帮助员工明确自己的工作目标和责任。 6. 绩效管理程序：绩效管理程序是指企业对员工绩效的评估、监督和改进的具体步骤。该程序包括员工目标的设置、员工绩效的评估、员工绩效的反馈等。 7. 绩效考核制度：绩效考核制度是指企业对员工绩效的评估和监督的制度。该制度旨在帮助企业评估员工的工作成果和贡献。 8. 绩效管理组织与责任体系：绩效管理组织与责任体系是指企业对员工绩效管理的组织和责任体系。该体系旨在帮助企业明确员工的责任和义务。 9. 绩效考核中存在的问题：在绩效考核中，存在多种问题，例如评价标准、评价方法、评价结果等。这些问题对企业的绩效管理和员工的职业发展产生重要影响。 10. 案例讨论：本资源摘要信息还提供了多个案例讨论，旨在帮助读者更好地理解绩效管理和绩效考核的概念和实施方法。 本资源摘要信息涵盖了华为技术有限公司的绩效管理与绩效考核系统，旨在帮助企业和个人更好地理解绩效管理的概念和实施方法。