信息系统集成项目管理工程师考试指南

"编制询价计划-802.1ah-2008" 在IT行业中，编制询价计划是项目管理中的关键环节，特别是在系统集成项目中。这个过程是为了确保在招标阶段能够有效地进行供应商的选择，为后续的合同签订和项目执行打下基础。根据标题和描述，我们可以深入探讨以下几个知识点： 1. **询价计划**：询价计划是项目管理的一部分，它涉及到明确项目所需的产品或服务，制定详细的规格要求，以便潜在的供应商能够提供准确的报价。这通常包括对采购物品的技术规格、数量、质量、交付日期等要素的详细描述。 2. **招标文件准备**：在编制询价计划的过程中，需要准备招标文件，这些文件应包含所有必要的信息，如项目背景、需求、预期目标、评估标准、合同条款等，以便供应商理解并回应。 3. **评定标准**：在选择供应商时，除了价格因素外，还需要设定一系列评定标准，比如供应商的技术能力、过往业绩、财务稳定性、服务质量等，以全面评估供应商的适宜性。 4. **潜在卖方评估**：在确定潜在供应商时，需要进行市场调研，识别出具备相应能力和资质的供应商，并对他们的能力进行比较和分析。 5. **商务和技术评审**：在询价过程中，不仅要考虑商务条款（如价格、付款条件），还要评估供应商的技术方案，包括他们如何满足项目的技术需求、是否有成功案例以及技术支持能力等。 6. **软考与系统集成项目管理**：描述中提到的信息系统集成项目管理工程师考试，这是项目经理资格获取的重要途径。该考试涵盖了项目管理和信息系统集成的专业知识，包括但不限于项目规划、执行、控制、风险管理、质量管理、沟通管理等。 7. **学习与培训**：为了顺利通过这样的专业考试，考生需要系统地学习相关知识，并通过实践练习来巩固理解。图书内容提要中提到的5天学习计划，旨在帮助考生在短时间内高效掌握考试大纲和核心知识点。 8. **记忆技巧与解题方法**：书中提供的记忆口诀和解题技巧，是帮助考生快速理解和记忆复杂概念的有效工具，同时提高解题速度和准确性。 9. **模拟试题与讲评**：全真模拟试题可以帮助考生熟悉考试格式和题型，通过详细的试题讲评，考生可以了解自己的弱点，及时调整复习策略。 10. **项目经理的角色**：通过这样的认证，不仅可以提升个人的专业技能，也有助于在实际工作中更好地担任项目经理角色，有效管理项目，确保项目的成功实施。 编制询价计划是系统集成项目管理中的关键步骤，涉及到多个层面的工作，而相关的软考培训则为专业人士提供了获取知识和技能的途径，以应对这一领域的挑战。