华为硬件开发揭秘：面向对象分类、测试与流程管理

"会议有纪要-高分辨率遥感影像结合lidar数据的面向对象分类方法" 这篇摘要涉及的主题是华为的硬件开发方法论，主要包括文档管理、评审流程、IPD流程、人员比例以及归一化策略。以下是详细的知识点说明： 1. 文档、评审与设计： - 工作拆散：华为通过将任务分解，使得每个员工如同螺丝钉一样发挥特定作用，降低员工离职对项目的影响。 - 文档化：文档有助于整理思路，提高项目可行性，但可能增加沟通成本，降低工作效率。 2. IPD流程与硬件开发流程： - IPD流程源自IBM，华为结合自身特点进行了优化，它涵盖了从需求分析到硬件稳定的所有阶段。 - 硬件开发具体步骤包括：需求分析、总体设计、专题分析、详细设计、逻辑详设、原理图、PCB、检视、粘合逻辑、投板、生产试制、回板调试、单元测试、专业实验、系统联调、小批量调试和硬件稳定。 3. PDM系统： - 华为使用PDM系统管理产品数据，包括零件信息、配置、文档等，但系统庞大且操作复杂。 4. 归一化策略： - 器件归一化：通过选用成本更低、种类更少的器件，降低采购和加工成本。 - 单板归一化：减少电路种类，降低生产和维护成本，简化软件开发和维护。 - 处理器、模块和结构归一化：减少不同处理器架构，复用模块，统一结构，以节省资源并提升效率。 5. 硬件工程师的价值： - 硬件工程师的角色：硬件工程师通过电路设计来体现价值，包括电路设计、电路优化等方面的工作。 华为硬件开发的成功在于其严谨的流程管理、高效的团队协作和深入的归一化实践。通过这些方法，华为能够确保产品质量，降低开发风险，并保持竞争力。这些经验对于其他硬件开发企业具有重要的参考价值。