恒基伟业增值合作事业部行业掌上市场战略

“XX整合传播方案.doc”是一份关于恒基伟业电子产品有限公司增值合作事业部市场部的整合传播策略文档，旨在分析市场状况、竞争对手、SWOT，并制定相应的营销传播战略。 主要内容围绕以下几个方面展开： 1. **前言**：恒基伟业在2000年成立了增值合作事业部，专注于行业掌上应用的开发，以应对通用型掌上电脑市场局限性的问题。该事业部的目标是在行业市场保持领先地位，并通过整合传播策略强化其在掌上电脑市场的领导者形象。 2. **市场状况**： - 国内市场在1999年因恒基伟业的成功推广而全面启动，但竞争对手增加，导致利润空间下降。 - 2000年后，通用型掌上电脑市场增长放缓，未来前景不明朗。 - WINCE操作系统在高端市场占据主导，而PALM在国内应用较少，缺乏统一的操作系统阻碍了产品普及。 - 消费者对掌上电脑的概念存在混淆，市场教育仍有待加强。 3. **竞争对手分析**：恒基伟业在市场启动后面临更多竞争，竞争对手的加入降低了产品的利润水平。 4. **SWOT分析**（未提供具体内容）：通常包括公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），用于评估公司内外环境。 5. **行销传播战略整合**：这部分会详细讨论如何通过有效的营销传播手段，如广告、公关、媒介策略等，来实现品牌定位和目标市场的影响。 6. **行销定位**：恒基伟业的定位可能集中在行业市场，提供针对特定行业需求的掌上信息工具。 7. **目标市场**：可能针对那些需要专业掌上应用的行业或企业用户。 8. **广告目标**：设定提升品牌知名度、建立领导地位的具体目标。 9. **广告策略**：将详细阐述如何通过创意广告传达品牌信息，吸引目标客户。 10. **广告创意**：这部分可能涉及广告设计和执行的创新概念。 11. **公关宣传**：可能包括媒体关系管理、事件营销和合作伙伴关系建设等活动。 12. **媒介策略**：讨论如何选择最有效的媒介渠道，以覆盖目标受众并最大化传播效果。 13. **费用评估**：预算分配和预期的投资回报率分析。 这份“XX整合传播方案.doc”详细规划了恒基伟业在掌上电脑行业的市场战略和传播策略，旨在通过有针对性的市场活动巩固和提升品牌地位。