软件度量与分析：决策支持工具

"度量与分析是软件工程和项目管理中的核心实践，其目的是通过客观地收集和分析与产品、流程及项目相关的数据，为项目管理人员和管理者提供决策依据。主要分为度量和分析两个方面： 1. 度量：度量是对软件开发项目的各个方面进行量化的过程，包括但不限于规模（如需求文档修改页面数、测试用例数量）、人力投入、历时、缺陷率等。这些度量可以帮助我们了解项目的实际情况，以便进行评估、预测和改进。 2. 分析：在度量的基础上，对收集到的数据进行深入理解和解释，通过综合分析，可以评估项目的状态，找出问题的根源，并制定相应的改进策略。例如，通过对缺陷率的分析，可以识别出质量控制的瓶颈，从而进行优化。 度量与分析的目的： - 提供决策支持：度量与分析有助于项目管理人员和管理者基于具体数据做出明智的决策，无论是关于进度管理、成本控制还是产品质量提升。 - 软件度量的目的更为具体，包括理解软件特性、发现潜在问题、设定改进目标、评估项目绩效、预测未来发展趋势，以及寻找改进的机会。 度量与分析流程： - 规划阶段：明确度量目标，选择合适的度量指标，设计数据收集和储存方案，以及分析流程。 - 执行阶段：实际收集度量数据，进行数据分析，将结果存储并确保数据的质量。 - 报告阶段：通过报告呈现度量结果，确保它们能满足最终用户的需求，进行持续改进。 GQM方法：GQM（Goal-Question-Metric）是一种实用工具，它引导我们系统地确定需要度量的关键指标，通过问题的提问和回答来驱动度量的选择。例如，在提高劳动生产率的目标下，GQM会引导我们关注返工时间、支持管理活动的比例、平均生产效率等因素。 度量的成本考虑：度量并非无代价的，它需要消耗资源，如时间和精力。因此，项目团队需要根据实际需求和优先级，权衡度量的收益与成本，确保度量的有效性和实用性。 度量与分析是一个持续、系统的过程，它涵盖了从目标设定到数据收集、分析和结果应用的各个环节，对于项目的成功实施和持续改进起着至关重要的作用。"