虚拟振动信号分析仪设计：基于LabVIEW的配置管理准则

"本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的项目管理师考试指定用书，由柳纯录主编，清华大学出版社出版。内容涵盖项目管理知识、可行性研究、文档和配置管理、外包管理等多个方面，适用于备考项目管理师的考生、培训教材以及项目管理人员的参考书。" 在配置管理的过程中，制定识别配置项的准则是关键步骤之一。这个准则旨在确定哪些项目元素应该被纳入配置管理的范围，并设定识别这些元素的标准。配置项通常包括： 1. **计划**：项目计划是指导项目执行和监控的重要文档，它包括项目进度、预算、资源分配等信息，是配置管理的基础。 2. **过程描述**：详细描述项目实施过程的文档，如工作分解结构(WBS)、流程图、操作指南等，这些文档有助于保持项目的一致性和可追溯性。 3. **需求**：项目的需求定义了产品或服务的功能和性能，是项目开发的基础，必须被严格管理和控制。 4. **设计数据**：包括设计图纸、模型、规格说明等，它们反映了产品的设计状态，对产品的开发和修改有直接影响。 配置管理涉及到多个方面，包括资源的确定、责任的分配、培训计划的制定、干系人的识别和介入时机。配置管理员需要确保有适当的计算机资源，如内存、外存和CPU，来支持配置管理工具的运行，例如配置管理工具、数据管理工具、归档和复制工具以及数据库程序。同时，配置管理团队的成员需要理解并接受各自的角色、责任和权限，通过培训来提升他们的专业技能。 配置管理的项目干系人包括但不限于： - **建立基线**：干系人参与建立项目配置的基线，这是控制变更的基础。 - **审查配置管理系统报告和解决问题**：干系人需定期审查报告，及时发现和处理问题。 - **评估配置项变更的影响**：当变更发生时，干系人应评估其对项目的影响，决定是否接受变更。 - **进行配置审核**：配置审核是验证配置项的正确性和完整性，干系人在此过程中起到关键作用。 - **审查配置管理审核的结果**：审核结果的审查确保了配置管理过程的公正性和有效性。 这本书不仅涵盖了项目管理的基本概念，还涉及到了信息系统项目管理的特殊领域，如信息系统安全知识、战略管理概述等，对于准备项目管理师考试的考生和实际工作中需要进行项目管理的专业人士来说，是一份非常实用的参考资料。