某集团绩效考核指标大全

"绩效考核某集团考核指标库.pdf" 该文档详细列出了某集团在进行绩效考核时所采用的一系列指标，覆盖了从高层管理人员到各部门员工的全方位评估体系。这份考核指标库旨在确保公司运营效率，提升员工工作质量和业绩。 第一部分主要针对高层管理人员，包括常务副总经理、行政副总经理、负责租赁和拆迁的副总经理、销售副总经理、总经济师、总会计师、总建筑师、总工程师以及分公司经理。这些考核指标通常涉及战略规划、部门管理、财务控制、市场拓展、项目执行等多个关键领域，旨在评价他们的领导能力、决策效果以及对公司整体目标的贡献。 第二部分详细阐述了业务部门的考核指标。市场部的考核聚焦于市场开拓、项目研究和计划统计；规划部关注规划制定、技术审核与市政管理工作；预算合同部的考核围绕预算编制、材料设备管理和合同预结算；总工办则侧重技术管理和分公司相关的技术指导；销售中心的各项指标包括销售策略、客户管理、前期工作及财务管理等。此外，分公司各个岗位如管理副经理、生产副经理、工程技术专责等也有专门的考核标准，确保分公司运营的有效性和规范性。 第三部分涉及的是职能部门的考核，涵盖党委办公室、总经理办公室、人力资源部、战略发展部以及信息中心。这些部门的考核指标更加注重内部协调、行政支持、人力资源开发、战略规划、信息管理等职能的履行。例如，党委办公室和总经理办公室的考核可能包含文书处理、档案管理、公关活动等，而人力资源部的考核则涉及薪酬设计、人事管理、培训与发展等方面，战略发展部则关注战略计划的实施和法律事务的处理，信息中心则评估其信息技术支持和服务质量。 这个绩效考核指标库提供了一个全面的评估框架，有助于集团全面了解员工的工作表现，同时激励员工提升工作效率，促进公司的长期发展。通过这样的考核体系，公司可以有效地监控和改进各部门的工作流程，实现组织目标，并为员工的职业发展提供明确的方向。