绿城集团景观设计与精细化管理

"某集团景观产品设计管理课件.ppt" 该课件详细介绍了某集团，可能是绿城集团，对于景观产品设计和管理的全面体系。内容涵盖了从前期规划到后期实施的各个环节，强调了精细化管理和技术把控的重要性。 在第一部分，前言中，通过引用宋卫平的话，强调了房产开发公司在项目初期就应具备整合资源和获取优质规划设计的能力。并通过展示丽江公寓和济南全运村的工作照片，体现其对现场工作的重视和实际成果。此外，还提到了评审体系的两大支撑：评审者的素质和评审过程的质量把控，确保有一个完整且可追溯的评审流程。 第二部分详细阐述了绿城集团的景观精细化管理体系，包括景观精细化管控总图、景观系统管控流程表、管理权限设置表、管理过程框架表等，这些都是确保景观设计与工程管理标准化和高效运作的关键工具。 第三部分深入探讨了景观设计的技术把控要点，针对不同类型的项目，如大型综合开发项目、公寓、法式排屋、合院、别墅以及酒店景观等，提供了具体的设计管控要点。同时，提到了样板区的精细化管理，以及产品成熟复制手册，这反映了集团对产品一致性与品质的追求。 第四部分是结束语，可能总结了整个管理体系的核心价值和对未来工作的期待。 这个课件提供了一个全面的视角，展示了如何通过精细管理和专业技术把控来提升房地产项目的景观设计质量，从而满足使用者的需求，并为企业和社会创造价值。