信息系统监理师考前资料：挣值计算与网络图解析

"挣值计算-高清完整版 design it!: from programmer to software architect" 在IT项目管理中，挣值计算（Earned Value Management, EVM）是一种重要的评估项目绩效的方法，它结合了进度和成本控制，帮助管理者了解项目是否按计划进行。在描述中提到了时标网络图和挣值计算的相关概念，这些都是项目管理的关键组成部分。 时标网络图是一种图形化表示项目进度的方法，它用时间轴来展示各个活动的开始和结束时间。关键路径是网络图中最长的路径，其上的任何延误都会导致整个项目延期。总工期是关键路径上所有活动历时之和。每个活动有最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚结束时间（LF）和最晚开始时间（LS）。这些时间点是基于活动之间的依赖关系计算得出的。总时差是活动可以延迟而不影响总工期的最长时间，等于最晚开始时间（LS）减去最早开始时间（ES）。自由时差是活动可以延迟而不影响后续紧邻活动最早开始时间的最长时间，等于紧后活动的最早开始时间（ES）减去当前活动的最早结束时间（EF）。 挣值计算则涉及到三个关键指标：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。计划价值（PV）是根据项目进度计划应完成的工作预算价值；挣值（EV）是实际完成工作的预算价值；实际成本（AC）是完成这些工作的实际花费。通过这些指标，我们可以计算出进度偏差（SV=EV-PV）和成本偏差（CV=EV-AC），它们分别衡量项目进度和成本是否符合预期。进度绩效指数（SPI=EV/PV）和成本绩效指数（CPI=EV/AC）则提供了项目效率的量化指标，SPI大于1表示进度超前，小于1则表示落后；CPI大于1表示成本效益好，小于1则表示超出预算。 在给出的部分内容中，还提到了信息系统监理师的考试重点，涵盖了技术部分、监理基础、需求分析、验收、法律法规和技术专题等多个方面。这表明在IT项目管理领域，尤其是信息系统工程的监理工作中，对这些知识的掌握至关重要。此外，资料汇总中还包含了一些具体的技术专题，如OSI七层模型、网络设备、VLAN、以太网交换机的工作机制等，以及如何进行双代号网络图、单代号网络图、时标网络图的绘制和挣值计算，这些都是项目管理中可能遇到的实际问题。 理解和应用这些知识点对于IT项目经理或信息系统监理师来说是必不可少的，它们能够帮助专业人士有效地监控和控制项目的进度、成本和质量，确保项目按照预定目标顺利进行。