信息系统项目管理师必知：核心英语关键词概览

在信息系统项目管理师的专业考试中，掌握关键的英语词汇对于理解和应对复杂的项目管理概念至关重要。以下是一些核心的项目管理词汇及其详细解释，这些词汇涵盖了项目管理的基础框架、过程和主要实践。 1. **项目（Project）**: 一个临时性、有明确目标的一组相互关联的活动，通常由特定的起止日期界定。 2. **运营（Operation）**: 日常业务流程，与项目相比具有更持久和重复的性质。 3. **一般管理（General Management）**: 对企业整体运营进行规划、组织和控制，包括项目管理在内。 4. **项目管理（Project Management）**: 管理项目的所有活动，确保它们按时、按预算并达到质量标准，以实现项目目标。 5. **大型项目（Program）**: 一组相互关联的项目，它们共享部分资源或管理结构，以实现特定的战略目标。 6. **子项目（Subproject）**: 项目的一部分，服务于整个项目的特定部分或目标。 7. **项目阶段（Project Phase）**: 项目周期中的一个划分，每个阶段都有特定的目标和任务。 8. **项目生命周期（Project Life Cycle）**: 从启动到收尾的完整项目进程，包括各个阶段和活动的顺序。 9. **阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）**: 检查项目是否达到预期目标或应终止的条件。 10. **项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）**: 影响或被项目影响的人或组织，包括客户、团队成员、供应商等。 11. **过程（Process）**: 一系列有序的活动，用于完成特定任务或达成目标。 12. **控制（Control）**: 监督和调整项目活动以保持其在既定范围内进行。 13. **可交付成果（Deliverable）**: 在项目过程中产生的、能满足项目目标的成果。 14. **项目经理（Project Manager）**: 负责项目规划、执行和监控的负责人。 15. **项目团队（Project Team）**: 由多个人员组成，共同协作以完成项目目标的集体。 16. **项目型组织（Projectized Organization）**: 以项目为导向的组织结构，强调跨部门协作和灵活性。 17. **项目整体管理**: 包括项目范围、进度、成本、质量等多个方面的综合管理。 18. **挣值管理（Earned Value Management, EVM）**: 评估项目进度和成本绩效的方法，通过比较已完成工作的价值与实际花费的成本。 19. **变更控制委员会（Change Control Board, CCB）**: 评估、批准和记录项目变更的决策机构。 20. **综合变更控制（Integrated Change Control）**: 将变更管理融入项目的各个方面，确保所有变更经过系统化处理。 21. **配置管理（Configuration Management）**: 确保项目资源版本的一致性和正确性，以支持项目的有效运行。 22. **经验教训（Lessons Learned）**: 项目结束后对成功和失败因素的总结，以改进未来项目。 23. **项目范围管理**: 确定项目边界、变更管理及确保交付的产品或服务符合预定要求的过程。 24. **项目章程（Project Charter）**: 定义项目的目标、范围、责任人和策略的正式文档。 25. **产品描述（Product Description）**: 对项目预期产出的详细说明，包括功能和性能要求。 26. **约束（Constraint）**: 影响项目决策的外部限制因素，如时间、成本和资源。 27. **假设（Assumptions）**: 在项目计划中默认存在的未经证明的事实，可能影响项目的进度和结果。 28. **项目范围（Project Scope）**: 项目涉及的工作范围，明确项目的边界。 29. **范围变更（Scope Change）**: 在项目进行过程中对项目范围所做的修改。 30. **范围定义（Scope Definition）**: 描述项目组成部分的过程，确保清晰的项目边界。 31. **范围规划（Scope Planning）**: 制定详细的工作分解结构以确定项目范围。 32. **范围核实（Scope Verification）**: 确认项目产出满足最初定义的范围。 33. **范围说明书（Scope Statement）**: 明确项目范围的官方文档，用于指导项目团队。 34. **工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）**: 将项目分解成更小、更易管理的部分。 35. **工作包（Work Package）**: WBS中的最小可交付单元，包含明确的任务和责任。 36. **WBS字典（WBS Dictionary）**: 详细列出WBS各层次组件的文档。 37. **工作责任分配矩阵（RAM Responsibility Assignment Matrix）**: 显示项目团队成员如何负责WBS中的工作包。 38. **项目时间管理**: 规划、控制和优化项目时间，确保项目按时完成。 39. **活动（Activity）**: 项目计划中的具体任务或事件。 40. **虚活动（dummy Activity）**: 用于逻辑连接项目网络图中其他活动的虚拟元素，无实际执行步骤。 41. **工期（Duration, DU）**: 活动或任务预计的完成时间。 42. **项目网络图（Network Diagramming）**: 用图形方式表示项目活动及其依赖关系的工具。 43. **顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM）**: 一种绘制项目网络图的方法，按照活动之间的逻辑顺序排列。 44. **箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）**: 另一种绘制网络图的方式，通过箭头表示活动间的依赖关系。 45. **计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique,PERT）**: 估算项目时间的方法，考虑了活动的不确定性。 这些词汇是信息系统项目管理的核心要素，熟练掌握它们有助于理解项目管理理论，提高在实际项目中的沟通和决策能力。