IT战略规划：企业信息化建设的关键指南

"好的企业IT规划.pdf" 本文档是AMT（企业资源管理研究中心）发布的关于IT战略规划的初阶指南，旨在帮助企业理解和制定有效的IT战略规划，以解决企业在信息化过程中可能遇到的问题。文档涵盖了IT战略规划的重要性和作用，以及如何通过规划来驱动企业的信息动力。 一、背景：IT投资热潮和“信息悖论” 在快速发展的IT行业中，企业往往投入大量资金进行信息化建设，但有时却面临“信息悖论”，即尽管IT投资增加，但企业的运营效率和决策质量并未得到预期的提升。这一现象强调了IT战略规划的重要性，需要将IT投资与业务目标紧密结合，确保IT系统的价值得以充分发挥。 二、IT战略规划能够解决什么？ IT战略规划旨在解决企业如何通过IT系统支持其业务目标，提高竞争力。它包括明确IT在企业中的角色，确定关键业务需求，以及制定相应的技术解决方案。通过规划，企业可以避免盲目投资，确保IT系统与业务战略的一致性。 三、信息系统规划的战略视角 信息系统规划应从战略层面出发，考虑企业长期发展和市场环境的变化。这涉及到分析业务流程、组织架构以及信息需求，以制定符合企业战略的IT蓝图。 四、IT战略规划中考虑组织体系结构和过程的改造 规划过程需要考虑如何利用IT推动组织架构和业务流程的优化，例如通过业务流程重组（BPR）来简化流程，提高效率。这可能涉及流程自动化、数据整合和工作流优化等措施。 五、BPR实现组织体系结构和过程的改造 BPR是一种彻底重新设计业务流程的方法，旨在消除冗余和低效，通过IT技术实现流程的现代化。在IT战略规划中，BPR可以帮助企业构建更加灵活、响应更快的组织架构。 六、企业信息化的层次和建设战略 企业信息化分为不同的层次，包括基础架构建设、业务流程自动化、决策支持系统和企业信息门户等。根据企业的实际情况和行业特点，选择合适的信息化建设战略，如分步实施、整体推进或混合策略。 七、IT战略规划的步骤以及一些操作性问题 规划步骤包括现状分析、目标设定、方案设计、实施计划和持续优化。此外，还需考虑规划的制定者和执行者，以及采用的制定方式，如自上而下或自下而上的方法。同时，规划过程应关注行业因素，确保企业能够适应市场的变化。 AMT作为国内知名的研究和咨询机构，提供了丰富的服务，包括管理咨询、教育培训、研究以及IT服务，帮助企业实现管理信息化。其专家团队为企业提供全方位的“管理+IT”解决方案，助力企业成功应对信息化挑战。