项目团队组建与人力资源管理策略

"《组建项目团队：q/gdw 376.1-2013》是一份关于项目管理中人力资源和团队组建的关键指南。该文件着重介绍了如何有效地管理项目团队，以提升项目绩效。主要内容包括： 1. 项目团队管理：强调通过监控团队成员的绩效，及时收集反馈，解决团队内部问题，特别是人力资源需求的调整，以确保项目按计划推进。 2. 人力资源计划编制工具： - 组织机构图：项目经理和高层管理人员基于项目特性和需求，创建项目组织结构图，明确角色、职责和报告关系。 - OBS (组织分解结构)：用于分配任务，将项目工作分解到具体的组织单元，区分于WBS（工作分解结构），它按部门和团队组织而非成果分解。 - RAM (责任分配矩阵)：将WBS中的任务与OBS中的执行人员建立对应关系，明确角色和职责，便于沟通和管理。 3. 标准化模板与经验借鉴： - 人力资源模板：利用先前项目的文档，如任务定义、汇报关系等，可以加快新项目的人力资源规划，减少疏漏。 - 非正式人际网络：通过非正式沟通渠道了解影响人员配置的关键人际关系，包括职场交流、会议等，定期沟通更为重要。 4. 5天课程系列：这本书特别针对准高级项目经理，提供了一套5天的学习路径，涵盖了项目管理师考试的要点，包括详细解读考试大纲，解析专业知识，提供解题技巧，以及实战模拟题和讲评。 5. 目标读者：这本书适合备考信息系统项目管理师考试的考生，以及希望提升自身项目经理能力的企业和个人，无论他们的背景如何，都能找到应对考试挑战的策略。 《组建项目团队：q/gdw 376.1-2013》是一本实用的指南，对于项目管理者来说，理解和掌握其中的团队管理方法和人力资源规划工具至关重要，它不仅适用于考试准备，也对日常工作中的项目执行具有指导意义。"