保利地产成本控制策略与管理体系

本文档主要介绍了保利地产在成本控制管理方面的策略和重要性，涵盖了成本管理的重要性、特点、观念以及管理体系的建立。 一、保利地产成本管理的重要性 保利地产在不同的市场环境下，经历了从“温暖的春天”到“严冬的到来”，面临的主要挑战是成本增加、收入降低，导致利润压缩。在价格竞争激烈的市场中，低成本成为企业竞争优势的关键，因此，成本管理成为了企业的生命线。项目利润率下降和无利润是当前面临的最大困难，需要通过有效的成本管理来应对。 二、保利地产成本管理的特点 1. 生产周期：房地产开发周期长，成本控制需贯穿整个过程。 2. 销售形态：销售策略和市场反应对成本有直接影响。 3. 产品形态：不同类型的房产产品，其成本结构和管理策略也有所不同。 4. 地域：不同地区的政策、市场和成本因素差异大，需要因地制宜。 5. 财务角度：财务策略与成本控制紧密相连，影响企业的资金流动和盈利能力。 6. 价值链：从土地获取到销售，每个环节都涉及成本控制。 三、做好保利地产成本管理要树立的观念 1. 全员全程成本控制：所有员工都应参与成本控制，形成良好的成本意识。 2. 高度重视计划管理：计划的准确性和执行力度对成本控制至关重要。 3. 做产品而非作品：创新需适度，避免因过于超前而增加成本风险。 4. 赚钱的项目才是好项目：从商业角度出发，项目的盈利能力是衡量好坏的标准。 四、保利地产成本管理体系的建立 1. 成本管理体系包括目标、核算、决策、控制和考核五个方面，采用统一领导、分级管理，建立成本责任制度。 2. 成本管理系统涵盖三层内容：流程与制度体系、各阶段控制要点和知识积累、战略层面的成本规划。 总结，保利地产的成本控制管理注重全局观念，强调全员参与，以适应市场变化，通过科学的管理体系和严谨的成本观念，确保项目的盈利能力和企业的持续发展。这种管理模式对于其他房地产企业也有一定的借鉴意义。