Jackson：产品经理视角下的Facebook NewsFeed改版与用户体验

"论Google和Facebook资深产品经理的自我修养"这篇文章主要探讨了资深产品经理在大型科技公司如Google和Facebook中的角色和挑战。以Todd Jackson为例，他在一次与马克·扎克伯格、设计师和工程师的会议中，负责重新设计Facebook的NewsFeed，旨在优化用户体验和提升用户参与度。在这个过程中，Jackson面临的主要任务是平衡领导者的愿景（扎克伯格坚持用户名字应为蓝色粗体，突出用户的重要性）和团队的需求，以及满足不同利益相关者的需求，包括内部用户、外部发布者和网站用户。 Jackson作为产品经理，面临的困境不仅限于技术决策，还包括如何在创新和用户满意度之间找到平衡。他强调了与创始人（如扎克伯格）和跨职能团队成员（如设计师、工程师）进行有效沟通的重要性，确保所有人都在同一页面上。在准备与创始人的会议时，Jackson规定了几个关键点： 1. 作为产品经理，必须在会议前充分准备，例如制作PPT并提供详细概要，确保团队成员理解项目的方向和目标。 2. 建立信任：团队必须信任PM能够代表他们的观点和需求进行沟通，这关系到团队合作的效率和项目实施的成功。 3. 熟悉内外部情况：产品经理需要了解关键人物，清楚他们的角色和责任，以便更好地协调和推动项目进展。 通过自己的职业生涯，Jackson积累了丰富的经验，不仅在Google Gmail和Facebook NewsFeed担任过产品经理，还创办了自己的公司Cover，这让他具备了在各种复杂情境下处理问题的能力。他的故事告诉我们，作为资深产品经理，除了技术素养，还需要强大的沟通、协调和决策能力，以实现产品愿景与实际需求的和谐统一。"