项目管理深度解析:EAC预测与关键概念
需积分: 18 114 浏览量
更新于2024-08-25
收藏 7.77MB PPT 举报
"预测EAC-【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理"
项目管理是一项关键的企业活动,旨在确保项目按时、按预算并达到预期目标。本资源聚焦于预测EAC(Estimate At Completion),这是项目管理中的一个重要概念,用于估算项目完成时的总成本。EAC通常基于项目进行到当前日期的实际价值(EV)、实际费用(AC)和计划价值(PV)来计算。EAC可以帮助管理者评估项目的财务表现,并预测未来可能的成本超支。
在项目管理中,目标化管理是一个核心理念,强调每个团队成员都应有明确的责任和指标,实现“千斤重担众人挑”。项目过程分为面向产品的技术活动和面向管理的活动,这两者需要在项目阶段设计中完美结合。有效的监控涵盖了所有过程,确保项目按计划进行,同时,定期汇报和需求分析有助于获取干系人的支持和满意度。
项目组合管理关注如何在多个项目之间分配资源和优先级,以实现战略目标。计划制定是项目成功的关键,包括何时启动子项目以及是否涉及外部合作或内部单位协作。战略层面要求做正确的事,执行层面则强调正确地做事。环境因素,如PEST分析(政治、经济、社会、技术)和自然环境,也会影响项目决策。
项目生命周期有其独特特点,如干系人的影响力、确定性的变化和风险的演变。组织结构的选择,如职能型、矩阵型或项目型,对项目管理至关重要。在大型企业中,混合型组织结构是最常见的,因为它能灵活适应各种项目需求。
组织系统分为专门从事项目工作的和非专门的,组织文化也会影响项目管理的方式。项目管理者的角色、职责和何时任命都需要考虑。每个管理过程是否使用,由谁决定,以及风险定量分析是否必要,这些都是项目经理需要考虑的问题。
项目章程定义了项目的合法性和授权,它应包含项目发起的原因(如MBCTLS:市场需求、商业机会、法规要求、技术进步、生命周期阶段和战略一致性)以及详细的工作批准制度。配置管理系统、变更管理系统和沟通管理计划则分别关注成果的控制、流程的变更和干系人的信息传递。范围管理计划需要设定SMART目标,确保目标清晰、可衡量、可实现、相关且有时间限制。
这个资源提供了全面的项目管理知识,包括预测EAC的方法、目标化管理的实施、项目生命周期的特性、组织结构的影响、计划制定、风险管理以及配置和变更管理等多个方面,对于提升项目管理技能和实践具有重要价值。
2013-07-12 上传
2021-03-24 上传
2021-05-31 上传
2021-02-09 上传
2010-09-14 上传
2021-01-15 上传
2011-08-09 上传
无不散席
- 粉丝: 31
- 资源: 2万+
最新资源
- AA4MM开源软件:多建模与模拟耦合工具介绍
- Swagger实时生成器的探索与应用
- Swagger UI:Trunkit API 文档生成与交互指南
- 粉红色留言表单网页模板,简洁美观的HTML模板下载
- OWIN中间件集成BioID OAuth 2.0客户端指南
- 响应式黑色博客CSS模板及前端源码介绍
- Eclipse下使用AVR Dragon调试Arduino Uno ATmega328P项目
- UrlPerf-开源:简明性能测试器
- ConEmuPack 190623:Windows下的Linux Terminator式分屏工具
- 安卓系统工具:易语言开发的卸载预装软件工具更新
- Node.js 示例库:概念证明、测试与演示
- Wi-Fi红外发射器:NodeMCU版Alexa控制与实时反馈
- 易语言实现高效大文件字符串替换方法
- MATLAB光学仿真分析:波的干涉现象深入研究
- stdError中间件:简化服务器错误处理的工具
- Ruby环境下的Dynamiq客户端使用指南