"光辉国际2022年HR效能激发研讨会总结：挑战、举措、团队管理升级"

光辉国际是一家历史悠久的全球性人力资源咨询公司，起源于1969年洛杉矶，由Lester B. Korn和Richard M. Ferry创立。经过多年发展，公司不断壮大，2012年收购了GlobalNovations、PDI Ninth House和Pivot等公司，不断完善自身的业务范围。2007年，合益集团发布了员工有效性调研模型，为公司的发展提供了重要的指导。在2016年，公司将咨询业务与人才搜寻业务完美结合，并不断拓展自己的里程碑，成为行业内的佼佼者。 在2022年8月18日举办的《HR年中三件事》系列网络研讨会中，光辉国际分享了关于全球市场人才吸引和保留的挑战，并提出了激活员工效能的三个举措。其中，管理能力全面升级被视为打造高效能团队的关键一环。员工效能的激发对于公司的长期发展至关重要，能够带来更高的绩效和产出，使公司在竞争激烈的市场中占据优势地位。 通过对员工进行全面的管理能力提升和培训，可以建立一个高效能团队，最大程度地激活员工的潜力和能力。公司的管理者需要具备领导能力和团队管理技巧，能够有效地激发员工的积极性和创造力。在这个充满挑战和机遇的时代，高效能团队是公司成功的关键，能够带领公司应对各种市场变化和挑战，取得持续的成功和增长。 1951年，Dale Purves发明了岗位评估指引表，为公司提供了更有效的人才选拔和管理工具。通过科学的评估和匹配，公司可以更好地挖掘员工的潜力和能力，为团队的高效运作提供有力支持。在现代企业管理中，人才的选拔和管理是至关重要的，只有将最适合的人才放置在最适合的岗位上，公司才能实现最大的价值和效益。 光辉国际致力于帮助企业建立高效能团队，激发员工的效能和合作力，促进公司的长期发展和成功。通过提出激活员工效能的举措和管理能力全面升级的策略，公司能够更好地适应市场的变化和挑战，保持竞争优势，并实现持续的增长和发展。在未来的发展过程中，光辉国际将继续引领行业的发展方向，为客户提供更优质的人力资源解决方案，共同开创美好未来。