企业信息化与风险管控：挑战与机遇

"信息化和企业风险管控" 在信息化与企业风险管控的主题中，信息中心的建立对企业产生了深远影响。信息中心作为一个新兴的部门，它的出现是企业追求更高效率和更科学决策的结果。2008年6月，浙江省交通集团作为实例展示了信息化对企业运营的重要性。该集团是一个大型的国有资产营运机构，拥有庞大的资产和业务网络，包括高速公路、交通建设、海洋运输、实业投资等多个领域。 集团的信息化建设目标旨在通过生产管理、经营管理以及决策管理三个方面提升整体运营效率和质量。这包括建设两级数据中心，构建企业治理系统，建立经营管理系统，以及打造内外两个信息门户，同时加强基础设施系统，以实现高效的数据整合和资源共享。 信息化建设的历程显示，从2006年开始，信息中心逐步推进，包括中心机房的建设、广域网的构建、财务系统的上线，直至EAS核算、OA、HR等系统的启用。这些系统的发展不仅提高了工作效率，也为企业管控带来了积极变化。 具体来说，信息化在企业管控风险中的正面作用体现在多个方面： 1. 人力资源管理：信息化使得人员信息管理更加精准，招聘、培训、绩效评估等流程得以优化，降低了人力成本，减少了潜在的人力风险。 2. 财务管理系统：通过集成的财务系统，企业能够实时监控财务状况，有效防止财务欺诈，提高财务管理的透明度，降低财务风险。 3. 资产管理系统：信息化可以跟踪和管理企业的固定资产和流动资产，确保资产安全，减少资产流失风险。 4. 生产管理系统：通过实时数据收集和分析，企业能更好地控制生产流程，预测和应对生产中断，降低生产风险。 5. 办公自动化：OA系统简化了日常工作流程，提高了协同工作的效率，减少了人为错误导致的风险。 6. 决策支持系统：借助大数据和分析工具，企业能够做出更科学的决策，降低因决策失误带来的战略风险。 然而，随着信息化的深入，企业也需要面对新的风险，如信息安全、系统集成的复杂性、数据准确性以及员工对新技术的适应性等问题。因此，企业在推动信息化的过程中，必须同步建立健全的风险管理体系，包括制定严格的信息安全策略，提供持续的技术培训，以及实施有效的数据质量管理措施，以确保信息化进程的安全和稳健。