阿里巴巴研发效能嘉年华：敏捷实践与持续改进

"敏捷过程实践" 是一场由阿里云云栖社区主办的2017年在线技术峰会的分享主题，主要探讨了阿里巴巴在研发效能方面的嘉年华活动，特别是淘宝直播的敏捷实践。会议中提到了在软件开发过程中遇到的问题，如需求不定、开发时间紧张、质量问题、线上问题频发等，并通过引入看板(Kanban)和Scrum方法来提升研发效率。报告强调了业务目标的重要性，提倡快速验证假设，通过团队协作打磨需求，从传统的瀑布模型转向持续交付，并不断进行改进。 在敏捷实践中，Kanban 和 Scrum 是两种常见的方法。Kanban 侧重于可视化工作流程，限制在制品(WIP)，以提高流程的透明度和响应速度。Scrum则是一个框架，通过短周期的迭代(sprint)来管理项目，确保团队能够快速适应变化。这两种方法的结合可以帮助团队更好地管理需求，缩短周期时长，减少新建缺陷，提高需求准时交付率。 变化背后的核心理念包括： 1. 聚焦业务目标：明确并始终关注业务目标，确保所有工作都是为了实现这些目标。 2. 快速验证假设：通过最小可行性产品(MVP)或原型快速测试市场反应，验证业务假设的有效性。 3. 一起打磨需求：团队成员共同参与需求讨论，确保需求的准确性和完整性。 4. 从小瀑布到持续交付：从线性的开发模式转变为更灵活的持续交付模式，使得产品可以更快地推向市场。 5. 持续改进：通过反思和迭代，不断优化过程，提升团队效能。 在实施敏捷过程中，业务目标和业务主线是指导决策的关键。迭代目标应与业务目标保持一致，例如，淘宝直播的迭代目标可能是提升主播质量和转化，通过主播入驻分层和频道运营管理来增加价值。 总结来说，这份资料详细介绍了阿里巴巴如何运用敏捷方法解决研发中的问题，以及如何通过Kanban和Scrum工具提高研发效能，推动团队向持续交付转变，并不断优化业务流程以实现更好的业务成果。对于希望提升团队研发效率和质量的企业，尤其是IT和互联网行业，这些实践经验和教训具有很高的参考价值。