信息系统项目管理师教程重点解析

"《信息系统项目管理师教程》是针对高级信息系统项目管理师考试的重要参考资料，包含项目管理的核心概念和知识范围。文档强调了项目的特点、项目与日常运营的区别、项目与战略的联系，以及项目管理的专业知识领域。此外，还讨论了大项目管理、项目组合管理、子项目管理以及PMO的角色。文档提到了项目管理学科的发展历程，以及成为优秀项目经理应具备的技能和素质。在项目生命期方面，区分了生命期的不同阶段和其特征，并与产品生命周期的关系进行了对比，介绍了瀑布模型等典型的信息系统项目生命期模型。" 《信息系统项目管理师教程》中的重点知识包括： 1. 项目定义：项目是一次性的、有明确目标和期限的任务，通常由一组相互关联的活动构成。 2. 项目特点：临时性、独特性和资源约束（三重制约：时间、成本和范围）。 3. 项目与日常运营：日常运营是持续的、重复的，而项目是临时性的，具有独特的产品或服务产出。 4. 项目与战略：项目通常与组织的战略目标紧密相关，涉及市场需求、运营、客户、技术、法律和政治因素。 5. 项目管理知识范围：包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整合管理。 6. 专门知识领域：包括启动、规划、执行、监控和收尾五大领域，以及软技能，如沟通和领导力。 7. 高级话题：大项目管理、项目组合管理和子项目管理，PMO的角色在于协调而非直接管理项目，关注战略层面。 8. 优秀项目经理的技能和素质：包括技术能力、人际交往、决策、领导力、沟通和风险管理能力。 9. 项目生命期：包括初始、中间和最后阶段，各阶段有不同的人员投入、费用、风险和变更成本。 10. 项目阶段特征：每个阶段以可交付成果的完成为标志，阶段末审查确保满足进入下一阶段的条件。 11. 项目生命期与产品生命周期的关系：项目生命周期是产品生命周期的一部分，通常包括概念化、开发、实施和运维等阶段。 12. 典型信息系统项目生命期模型：如瀑布模型，是一种顺序开发模型，每个阶段依赖于前一阶段的输出。 这些知识点对于理解和成功管理信息系统项目至关重要，同时也是高级信息系统项目管理师考试的重点内容。通过深入学习和理解这些概念，项目经理可以更有效地规划、执行和控制项目，以实现组织的战略目标。