微软亚洲研究院的管理方程式：IT=IQ+IP

"微软亚洲研究院的管理方式" 微软亚洲研究院作为全球知名的科技研发机构，其管理方式独具特色，深受业界关注。院长张亚勤提出了一套独特的管理方程式，旨在平衡技术创新与商业价值，确保研究院在基础研究、人才吸引以及核心技术孵化方面发挥关键作用。 首先，微软亚洲研究院的三大使命概括了其核心职责。一是为企业制定长期技术发展战略，充当企业的"技术战略智囊团"，确保研究方向与企业发展战略相吻合。二是吸引并培养一流人才，创造出新的知识，成为"研究成果的诞生地"，强化企业的人力资本。三是把握技术趋势和市场动态，通过大胆创新，作为"核心技术的孵化器"，为企业的未来竞争力提供技术支持。 在基础研究的选择上，微软亚洲研究院坚持四个原则：前沿性、主流性、有用性和相关性。研究项目不仅要具备世界领先的概念和理念，符合技术潮流和市场需求，而且要对用户、企业乃至整个IT产业产生积极影响，同时紧密贴合公司业务和战略发展。 "微软亚洲研究院管理方程式"中的定律一：IT=IQ（talents）+IP（Intellectual Properties）。这个公式强调了在IT行业中，智力资本（人才IQ）和知识产权（IP）是企业成功的关键。不同于传统工业依赖的物质资源，IT企业的核心竞争力在于其拥有的智慧资源，如员工的专业技能、创新能力以及专利和版权等知识产权。这一点在微软的成功中得到充分展现，尽管其在物质资产上可能不如其他大型企业，但其智慧资源创造了巨大的价值。 在面对如SARS疫情这样的挑战时，微软亚洲研究院的管理层也深入反思，更加珍视员工的价值，以及团队合作与文化的重要性。研究院在管理上注重人才的培养和激励，同时，通过建立开放、包容的工作环境，激发员工的创新潜力，以推动研究院的持续发展。 微软亚洲研究院的管理方式注重技术研究的战略性、前瞻性以及与企业业务的紧密联系，通过人才的聚集和智慧产权的积累，构建了强大的竞争优势，为企业提供了源源不断的创新动力。这一管理模式为其他企业和研究机构提供了有益的借鉴。