系统集成项目管理：知识点精要与实践指南

本文是关于系统集成项目管理工程师考试的考点总结，涵盖了项目识别、初步和详细可行性研究、建设及承建方的立项管理、合同变更控制、项目启动、项目管理计划、制定计划的原则和流程、合同定义及其特征、有效合同条件以及项目合同内容和合同管理作用等内容。 在系统集成项目管理中，项目识别至关重要。首先，可以从政策导向中发现项目机会，利用政府的鼓励政策来推动项目实施。其次，关注市场需求变化，以满足消费者或市场未被满足的需求。再者，技术发展也是孕育项目机会的重要来源，通过技术创新可以引领新的项目方向。 初步可行性研究主要涉及市场和生产能力分析，物料投入评估，选址与厂址选择，项目设计，项目进度安排以及项目投资与成本估算。这些内容帮助决策者初步判断项目是否值得投资。 详细可行性研究则更为深入，包括经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等多种方法，全面分析项目的经济性、技术可行性、市场潜力和社会影响。内容涵盖项目概述、需求分析、现有资源和设施分析、初步技术方案、实施进度计划、投资估算、资金筹措、人力资源和技术培训计划、社会经济效益分析以及合作/协作方式等。 建设方的立项管理主要包括立项申请书的编写、申报和审批，项目可行性研究以及项目招标，确保项目符合法规要求，具备实施基础。而承建方的立项管理涉及项目识别、项目论证、投标和签订合同，确保自身有能力承担项目并保障合同权益。 合同变更控制系统的一般处理程序包括变更提出、审查、批准和实施，确保变更有序且受控。项目启动的方法和技术涉及项目管理方法、项目管理信息系统和专家判断，帮助制定有效的项目启动策略。 项目管理计划包含项目背景、干系人、技术解决方案、工具描述、生命周期、目标、进度计划、预算、变更流程、沟通计划、关键问题管理评审等多个方面，确保项目有明确的指导框架。制定项目管理计划时应遵循目标、方案、过程等统一管理原则，并确保各干系人的参与和计划的逐步精确化。 合同是平等主体间设立、终止和变更民事权利义务的协议，有效合同需具备当事人相应民事权利能力、意思表示真实和不违反法律法规等特征。项目合同明确双方权利义务、变更约定、支付方式和违约责任，是合同管理和项目执行的核心依据。合同管理对于项目目标的确立、经济关系的明确以及监理工作都起到关键作用。