OA系统项目管理实践与人力资源策略

"软考论文心得体会分享了一位考生在准备信息系统项目管理师考试时撰写的论文，该论文以一个实际的办公自动化信息系统开发项目为例，深入探讨了人力资源管理在项目管理中的关键作用。项目目标包括公文流转、日常公务、个人事务、信息中心、资源管理和档案管理等功能，采用了B/S架构，Java开发，Weblogic中间件，Oracle10g数据库。项目管理过程中，通过制定人力资源计划、组建团队、团队建设、团队管理、综合变更控制和沟通管理确保项目顺利进行。项目历时近一年，投入300万，最终获得成功，证明了有效的质量管理对项目的重要性。" 这篇论文的核心知识点可以分为以下几个部分： 1. **项目管理五大知识领域**：论文提到了项目管理中的五个关键领域，可能包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理以及人力资源管理。这些是项目管理专业人士需要掌握的基础知识。 2. **人力资源管理**：作者强调了人力资源管理在项目成功中的关键作用，包括编制人力资源计划、组建团队、团队建设、团队管理及综合变更控制。这些活动确保了团队成员的正确配置，促进了团队协作和项目进度。 3. **项目生命周期与阶段**：论文提到的项目经历了前期开发8个月，后期维护和完善3个月，反映了项目的典型生命周期，包括规划、执行、监控和收尾阶段。 4. **项目技术细节**：项目采用三层B/S架构，使用Java编程语言，Weblogic中间件，Oracle10g数据库，这体现了信息技术在项目实施中的应用，以及面向对象的分析与设计方法。 5. **项目挑战与应对**：上门开发模式可能导致范围模糊和反复，需要有效的变更控制来防止项目延误和成本增加。项目经理通过沟通管理和范围管理策略来应对这些挑战。 6. **项目结果评估**：系统的成功运行，提高了工作效率，规范了数据管理，并实现了工作流程的自动化，表明了项目管理的有效性。 这篇论文为准备软考的考生提供了一个实际案例，展示了理论知识如何应用于实际项目管理中，同时强调了实践中需要注意的问题和成功的关键因素。对于备考者来说，这样的论文提供了宝贵的实践经验，有助于理解和掌握信息系统项目管理的要点。