研发流程优化与项目管理实战研讨会

本次会议主题围绕"项目会议-新产品研发流程优化与研发项目管理"展开，由研发管理资深专家张永杰进行深入讲解。会议内容涵盖以下几个关键部分： 1. **讲师介绍**：张永杰拥有西安交通大学硕士学位，具有丰富的研发管理背景，曾在华为和迈瑞等知名公司任职，并自2006年起专注于研发管理咨询与培训。 2. **课程承诺**：课程强调实战性，持续13小时的授课时间，无软件推广和广告，重点传授实用的管理知识，提供现场研发管理模板。 3. **课程目录**： - **产品开发组织与团队**：探讨团队组建和协作的重要性。 - **计划阶段流程**：包括项目启动、需求分析等步骤。 - **后续阶段流程**：涉及设计、开发、测试和验证等环节。 - **结构化流程**：介绍标准化的产品开发过程。 - **研发项目商业决策与技术评审**：商业和技术视角下的项目决策。 - **立项阶段流程**：项目启动、可行性分析等。 - **研发项目管理业界最佳模式与案例分析**：理论与实践的结合。 - **研发项目计划控制**：确保项目按计划推进。 4. **学习目标**：参与者将学习到产品开发与项目管理的核心概念，理解结构化流程的优势，以及如何运用DCP、PDT等模型。同时，还会推荐《培思的力量》等相关读物来深化理解。 5. **流程与项目管理的关系**：课程将流程、项目管理和项目本身进行类比，帮助学员从整体和细节上把握研发流程。 6. **美术部新员工入职流程**：作为课程中的一个实际应用示例，展示了游戏美术部门的完整招聘、培训和评估流程，从岗位配置到技术考核，涉及多个阶段和角色。 通过这次会议，参与者不仅能提升对新产品研发流程的理解和优化技巧，还能学习到如何有效管理研发项目，实现商业目标与技术实现的平衡。张永杰讲师的经验分享和实战指导将有助于参会人员在实际工作中提升效率和质量。