汽车企业非核心业务外包决策与模糊评价分析

"汽车企业资源外包业务的选择研究 (2007年)，李仁安、李晓玲，武汉理工大学管理学院" 这篇2007年的论文深入探讨了汽车企业如何选择资源外包业务的问题，旨在应对资源外包在汽车行业日益普遍的现象。论文首先分析了汽车企业进行资源外包的内外部影响因素，这些因素可能包括成本控制、技术更新速度、市场竞争压力、企业战略定位等。作者指出，企业应当明确区分其核心业务与非核心业务，将非核心业务外包以专注于自身的核心竞争力。 文章提出了一个重要的指导思想，即汽车企业应将非核心业务外包，以此提高效率并优化资源配置。为了评估资源外包对汽车企业核心业务能力的贡献，论文运用了模糊综合评价法。这种方法能处理不确定性，适应复杂情况下的决策问题，尤其适用于评价指标具有模糊性和主观性的场合。 模糊综合评价模型的构建涉及到多个层面的指标，这些层面可能包括经济效益、运营效率、技术创新能力和社会影响力等。通过这四个层面的具体测评指标，企业可以更准确地评估外包活动对核心业务的影响，有助于识别和维护关键业务领域。 关键词涵盖了资源外包、汽车企业、核心业务和模糊综合评价，表明论文主要关注这些领域的理论与实践结合。根据中国图书馆分类号F224.0，可知该论文属于经济管理类，特别是企业管理范畴。文献标志码A则表示这是一篇学术论文，具有较高的学术价值。 这篇论文为汽车企业在面对全球化竞争和快速变化的市场环境时，如何有效地进行资源外包提供了一种科学的评估方法和理论支持，对于汽车行业的战略决策者来说具有重要的参考价值。