李宁集团管控模式与发展战略分析

"某集团组织结构的管理模式.pptx" 这篇文档详细探讨了李宁集团的发展战略和管控模式，旨在优化组织结构以支持公司的长远目标。首先，文档提到了管控架构的重要性，强调它需要与企业发展战略紧密配合，确保愿景和目标的实现。管控架构包括正式的组织结构、汇报关系、权力分配、职责定义以及整合机制等，这些都是战略实施的关键因素。 李宁集团的发展策略总结为成为中国体育用品行业的领导者，并向国际主流体育品牌迈进。为了达到这一目标，公司在2004年的市场目标是实现销售收入20亿元人民币，同时保持一定的利润率。在研发方面，集团提出产品系列化和技术系列化，通过增加资源投入提升研发能力，同时通过购买专利和策略性外包来增强核心技术和市场竞争力。 在营销策略上，李宁集团注重运动营销，如赞助专业运动员和赛事，参与奥运会推广计划，并针对不同细分市场制定营销策略。供应链管理上，集团致力于完善计划体系，加强市场信息反馈，以及供应商评估，以提升效率。在渠道和零售方面，集团计划通过网络扩张和强化零售执行来提高市场占有率。 新的发展策略对管控架构提出了新要求，包括统一的渠道管理、专业的零售管理能力、对销售组织的支持、销售与营销的整合，以及跨产品价值链的有效管理。集团意识到品牌是其核心竞争力，因此在短期内集中资源于渠道建设，中长期则会加大对研发和营销的投入，强化市场与研发的协同效应，同时加强零售管理和经销商管理。 管控架构的演进是一个逐步的过程，组织结构设计遵循专业化能力集中的原则，销售组织也将根据业务需求进行调整。这种逐步演进的方法确保了组织结构能够随着公司战略的变化而适时调整，以适应市场的动态变化，最终支持李宁集团实现其发展目标。