企业信息化项目管理：从立项到软件应用详解

"企业信息化项目运作与管理.ppt"是一份关于企业信息化项目操作与管理的专业PPT，该文档旨在探讨在现代商业环境中如何有效地管理和实施这类项目。主要内容分为两大部分： 首先，9.1节深入阐述了项目管理的基本概念和重要性。项目管理作为一项关键业务实践，其产生和发展伴随着全球经济的发展。据统计，全球每年投入的项目资金庞大，占GDP的显著比例。项目管理的特点包括：面向成果导向，强调团队协作，利用外部资源提供跨部门解决方案，降低成本，并具有灵活性。此外，讲解了项目管理软件在项目生命周期中的应用，包括需求确定、项目选择、计划、执行、控制、评价和收尾等步骤。项目管理软件具备的功能涵盖了成本预算与控制、资源管理、任务安排、进度监督、报告生成、资料共享、多项目管理以及安全性等。 其次，9.2节专门讨论了企业信息化项目的具体运作，如立项与招标管理。在项目立项阶段，遵循的信息原则、预测原则、系统原则、可行原则和经济原则至关重要。信息准确性和完整性确保决策基础坚实，预测能力帮助把握未来趋势，系统性视角能确保项目的整体效益，可行性则要求项目符合科技和经济规律，而经济效益、环境效益和社会效益的综合考虑是立项决策的重要考量。 这份PPT提供了实用的工具和理论框架，帮助企业理解如何高效地规划、执行和评估信息化项目，以实现战略目标并提升组织效率。对于企业决策者、项目经理和IT专业人士来说，理解和掌握这些知识是至关重要的。"