产品经理视角：实战产品规划，价值与挑战

本文探讨了一种独特的、不拘泥于传统套路的产品规划方法论。作者在面对公司要求产品经理主导制定产品规划的任务时，最初感到困惑，因为这似乎违反了常规的自上而下的决策流程。产品规划通常被认为是高层领导的责任，用来明确公司的战略方向和各部门的分工。 产品规划的核心价值在于明确团队的目标和行动理由，它既是公司战略的体现，也是团队协作的指南。然而，实践中往往存在产品规划与实际执行脱节的问题，导致规划成果无法有效落地，成为一种资源浪费。作者强调，一个好的产品规划应当既能反映公司的商业目标，又能兼顾产品的用户价值，保持战略与迭代工作的协调一致。 产品规划的三个关键作用包括： 1. 沟通公司愿景与战略：通过产品规划，团队成员能了解公司的未来发展方向，明确战略与日常工作的关联。 2. 集体共识的建立：让每个人都明白自己的角色如何服务整体目标，增强团队的凝聚力和执行力。 3. 业务与用户价值平衡：产品规划既要关注业务成果，也要考虑用户体验，确保产品在满足市场需求的同时，推动公司战略的实现。 然而，对于产品经理来说，单纯追求完成老板设定的目标并不足够，他们需要理解并参与整个规划过程，以便更好地引导产品沿着正确的路径发展。团队成员需要跳出“事不关己”的心态，积极融入规划，这样才能确保产品规划真正发挥其应有的价值。 总结来说，本文提倡的是一种以执行为导向，灵活迭代的产品规划理念，强调在制定过程中充分沟通、明确目标，同时兼顾战略与执行的协同，以避免规划成为束缚而非推动创新的工具。