苏泊尔SRM车辆入厂预约方案：平滑波峰波谷，提升效率

"苏泊尔SRM车辆入厂安排方案是针对供应商送货车辆入厂过程中出现的问题，如物流拥堵、计划变动、效率低下等问题提出的一种解决方案。该方案旨在通过预约系统、流程简化和角色定位优化，实现车辆入厂的高效有序。" 在苏泊尔的SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）系统中，车辆入厂安排方案主要围绕以下几个核心知识点展开： 1. **波峰波谷问题解决**：车辆到达时间集中导致场内场外物流拥堵。为解决这一问题，方案提出在创建发货单时引入预约机制，通过预约系统分散车辆到达时间，平滑物流高峰，减轻仓库压力。 2. **预约主体选择**：由于发货单可能会因计划不确定性频繁取消，预约时选择以车辆为主体而非发货单，确保即便发货单变动，车辆的到厂安排也能相对稳定。 3. **操作流程简化**：减少非必要参与者的业务操作，主要操作由供应商和苏泊尔采购或物流调度负责，其他人员如物流司机、门岗保安仅接收指令和通知，降低流程复杂性，提高效率。 4. **流程设计**： - **创建运单**：供应商提前选择车型、到厂时间、泊位和预约时间，创建运单并与发货单关联。 - **在途调整**：司机可根据实际情况与供应商协商修改运单，重新选择时间窗口。 - **看板管理**：实时更新车辆状态，便于门卫和执行采购监控，提前做好卸货准备。 - **入厂、卸货、出厂管理**：通过USB扫码枪记录关键时间点，确保流程顺畅。 - **泊位管理**：根据供应商预约情况动态分配泊位，释放占用资源。 5. **系统设计原则**： - **分阶段实施**：先从供应商自有车辆开始，逐步推广至物流车辆和面包车。 - **门卫角色**：门卫主要负责简单操作，避免复杂业务判断。 - **持续优化**：初期可能出现混乱，但通过车辆标准化、在途时间控制和提前期管理，逐步完善流程。 该方案旨在通过精细化管理和流程优化，提高供应商送货的准时性和效率，减少厂区交通压力，降低供应商物流成本，同时提升仓库收货工作效率，确保安全有序的生产环境。通过这些措施，苏泊尔能够更好地协调供应商关系，提升供应链的整体效能。