苏泊尔SRM车辆入厂预约方案:平滑波峰波谷,提升效率
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更新于2024-08-11
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"苏泊尔SRM车辆入厂安排方案是针对供应商送货车辆入厂过程中出现的问题,如物流拥堵、计划变动、效率低下等问题提出的一种解决方案。该方案旨在通过预约系统、流程简化和角色定位优化,实现车辆入厂的高效有序。"
在苏泊尔的SRM(Supplier Relationship Management,供应商关系管理)系统中,车辆入厂安排方案主要围绕以下几个核心知识点展开:
1. **波峰波谷问题解决**:车辆到达时间集中导致场内场外物流拥堵。为解决这一问题,方案提出在创建发货单时引入预约机制,通过预约系统分散车辆到达时间,平滑物流高峰,减轻仓库压力。
2. **预约主体选择**:由于发货单可能会因计划不确定性频繁取消,预约时选择以车辆为主体而非发货单,确保即便发货单变动,车辆的到厂安排也能相对稳定。
3. **操作流程简化**:减少非必要参与者的业务操作,主要操作由供应商和苏泊尔采购或物流调度负责,其他人员如物流司机、门岗保安仅接收指令和通知,降低流程复杂性,提高效率。
4. **流程设计**:
- **创建运单**:供应商提前选择车型、到厂时间、泊位和预约时间,创建运单并与发货单关联。
- **在途调整**:司机可根据实际情况与供应商协商修改运单,重新选择时间窗口。
- **看板管理**:实时更新车辆状态,便于门卫和执行采购监控,提前做好卸货准备。
- **入厂、卸货、出厂管理**:通过USB扫码枪记录关键时间点,确保流程顺畅。
- **泊位管理**:根据供应商预约情况动态分配泊位,释放占用资源。
5. **系统设计原则**:
- **分阶段实施**:先从供应商自有车辆开始,逐步推广至物流车辆和面包车。
- **门卫角色**:门卫主要负责简单操作,避免复杂业务判断。
- **持续优化**:初期可能出现混乱,但通过车辆标准化、在途时间控制和提前期管理,逐步完善流程。
该方案旨在通过精细化管理和流程优化,提高供应商送货的准时性和效率,减少厂区交通压力,降低供应商物流成本,同时提升仓库收货工作效率,确保安全有序的生产环境。通过这些措施,苏泊尔能够更好地协调供应商关系,提升供应链的整体效能。
2024-04-22 上传
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!chen
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