汤明哲教授解析：新策略管理时代的核心能力与创新思维

"策略管理的新思维探讨了传统方法如五力分析和SWOT模型在现代商业环境中的局限性。随着产业历史的演进，从制造导向到成本、品质、速度和能力的竞争，再到知识管理时代，企业的竞争焦点不断转移。新的策略管理框架强调核心能力、策略创新和知识管理，这些要素在当今企业竞争中显得更为关键。 核心能力被视为企业的独特竞争优势，它是连接各部门的能力，如林口长庚医院的面食烘焙、3M的接合技术以及金宝公司的小零件生产专长。理解并打造核心能力对企业战略定位至关重要，比如面对电动打字机行业转型时，企业需选择是以机会为主导（如发展打印机）还是基于现有能力（如转向机电相关产品）。 策略的核心在于定位和差异化，避免单纯的价格战。企业需要通过构建核心能力实现产品差异化，从而在市场中脱颖而出。策略创新则是企业改变游戏规则的关键，如Swatch引领时尚手表潮流，或戴尔通过BTO模式革新计算机行业，降低库存压力，只有掌握并实施这些创新策略，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。 因此，策略管理的新思维要求管理者超越传统分析工具，深入理解企业内部的核心能力，灵活运用策略创新，把握行业发展趋势，以适应知识经济时代的需求。这不仅关乎企业的生存和发展，也影响着整个行业的格局重塑。"