IT项目实施管理策略浅谈

IT项目实施管理浅谈 IT项目实施管理是一项复杂的系统工程，需要结合项目的特点，采用适合的管理模式和措施来确保项目的成功实施。在IT项目管理中，项目组的组织特点是临时性、成员的专家性、组织的学习性、组织的沟通性、工作的任务性。基于这些特点，采用矩阵型的组织机构+学习型组织的管理模式，管理措施上采用过程目标管理的手段。 项目实施计划是IT项目管理的重要组成部分，包括总体计划、月计划、周计划等。总体计划是项目实施的蓝图，包括项目的实施阶段、阶段目标和具体的任务目标。月计划和周计划是项目实施的具体执行计划，需要根据项目的进度和需求进行动态调整。特殊的任务还需要制定单独的计划，如数据收集计划、培训计划、上线计划等等。 在项目管理中，过程目标管理是非常重要的概念。过程目标管理是指在项目实施过程中，对每个任务的完成质量和进度进行跟踪和控制，以确保项目的实施符合预期目标。过程目标管理可以帮助项目经理更好地控制项目的进度和质量，避免项目的延迟和偏差。 此外，项目任务管理也是IT项目管理的重要组成部分。项目任务管理需要制定实施过程标准，以标准化项目的实施过程，确保项目的实施符合预期目标。项目任务管理还需要对项目的实施过程进行跟踪和控制，以确保项目的实施符合预期目标。 IT项目实施管理需要结合项目的特点，采用适合的管理模式和措施来确保项目的成功实施。项目实施计划、过程目标管理和项目任务管理是IT项目管理的重要组成部分，需要被严格执行和控制，以确保项目的实施符合预期目标。 在IT项目管理中，还需要注意以下几点： * 项目组的组织特点是临时性、成员的专家性、组织的学习性、组织的沟通性、工作的任务性。 * 采用矩阵型的组织机构+学习型组织的管理模式，管理措施上采用过程目标管理的手段。 * 项目实施计划需要包括总体计划、月计划、周计划等，特殊的任务还需要制定单独的计划。 * 过程目标管理是项目管理的重要组成部分，需要对每个任务的完成质量和进度进行跟踪和控制。 * 项目任务管理需要制定实施过程标准，以标准化项目的实施过程。 IT项目实施管理需要结合项目的特点，采用适合的管理模式和措施来确保项目的成功实施。项目实施计划、过程目标管理和项目任务管理是IT项目管理的重要组成部分，需要被严格执行和控制，以确保项目的实施符合预期目标。