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系统集成项目管理工程师计算公式汇总.pdf 目录 挣值类计算: 2 1.挣值公式: 2 2.挣值分析图: 4 3.三点估算: 4 4.动态投资回收期: 5 5.净现值: 5 时间类公式: 6 1.单代号网络图 前导图 6 2.七格图(单代号网络图的每个节点): 6 3.关键路径: 7 4.关键链法: 7 5.正推法: 7 6.逆推法: 8 7.TF 总时差: 8 8.FF 自由时差: 8 9.四种类型的依赖关系: 8 10.双代号网络图 箭线图 8 11.时标网络图: 9 12.甘特图 横道图 9 13.三点估算PERT: 10 14.资源平衡: 11 15.资源平滑: 12 风险计算: 13 1.风险值计算: 13 2.概率和影响矩阵: 13 3.决策树: 13 运筹学: 15 1.最小生成树: 15 2.最大流量: 17 3.决策论 20 4.灵敏度分析 22 5.线性规划 23 6.动态规划 24 7.牛吃草问题(追及问题): 24 其他公式: 26 1.沟通渠道计算公式: 26 2.香农用概率来定量描述信息的公式: 26 3.信息机房: 26
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1
目录
挣值类计算: ....................................... 3
1.挣值公式: .................................. 3
2.挣值分析图: ................................ 4
3.三点估算: .................................. 4
4.动态投资回收期: ............................ 5
5.净现值: .................................... 5
时间类公式: ....................................... 6
1.单代号网络图 前导图 ....................... 6
2.七格图(单代号网络图的每个节点): ........... 6
3.关键路径: .................................. 7
4.关键链法: .................................. 7
5.正推法: .................................... 7
6.逆推法: .................................... 8
7.TF 总时差: ................................. 8
8.FF 自由时差: ............................... 8
9.四种类型的依赖关系: ........................ 8
10.双代号网络图 箭线图 ...................... 8
11.时标网络图: ............................... 9
12.甘特图 横道图 ............................. 9
13.三点估算 PERT: ........................... 10
2
14.资源平衡: ................................ 12
15.资源平滑: ................................ 12
风险计算: ........................................ 13
1.风险值计算: ............................... 13
2.概率和影响矩阵: ........................... 13
3.决策树: .................................... 13
运筹学: .......................................... 15
1.最小生成树: ............................... 15
2.最大流量: ................................. 17
3.决策论 ..................................... 20
4.灵敏度分析 ................................. 22
5.线性规划 ................................... 23
6.动态规划 ................................... 24
7.牛吃草问题(追及问题): .................... 24
其他公式: ........................................ 26
1.沟通渠道计算公式: ......................... 26
2.香农用概率来定量描述信息的公式: ........... 26
3.信息机房: ................................. 26
3
挣值类计算:
1.挣值公式:
BCWP EV 实际工作的预算 干完的活 挣值
BCWS PV 计划工作的预算 要干的活
ACWP AC 实际花费
SV=EV-PV 进度偏差
CV=EV-AC 成本偏差
SPI=EV/PV 进度绩效指数
CPI=EV/AC 成本绩效指数
SV>0 SPI>1 进度超前
CV>0 CPI>1 成本节约
BAC 成本基准 项目预算(总的 PV), 包括应急储备,不包括管理储备
ETC=BAC-EV 完工尚需估算 当前偏差是非典型(知错能改)
ETC´=ETC/CPI 完工尚需估算 当前偏差是典型(将错就错)
EAC=ETC+AC 完成时估算
VAC=BAC-EAC 完成时偏差
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 为了按计划完成,必须维持的效率
TCPI´=(BAC-EV)/(EAC-AC) 为了实现当前的完成估算
4
2.挣值分析图:
序
号
图形
三参数关系
分析
措施
1
ACWP>BCWS>BCWP
AC>PV>EV
SV<0;CV<0
SPI<1;CPI<1
效率较低
进度较慢
成本超支
用工作效率
高的人员更
换一批工作
效率低的人
员
2
BCWP>BCWS>ACWP
EV>PV>AC
SV>0;CV>0
SPI>1;CPI>1
效率高
进度超前
成本节约
若偏离不
大,维持现
状
3
BCWP>ACWP>BCWS
EV>AC>PV
SV>0;CV>0
SPI>1;CPI>1
效率较高
进度超前
成本节约
抽出部分人
员,放慢进
度
4
ACWP>BCWP>BCWS
AC>EV>PV
SV>0;CV<0
SPI>1;CPI<1
效率较高
进度超前
成本超支
抽出部分人
员,增加少
量骨干人员
5
BCWS>ACWP>BCWP
PV>AC>EV
SV<0;CV<0
SPI<1;CPI<1
效率较低
进度较慢
成本超支
增加高效人
员投入
6
BCWS>BCWP>ACWP
PV>EV>AC
SV<0;CV>0
SPI<1;CPI>1
效率较高
进度较慢
成本节约
迅速增加人
员投入
3.三点估算:
通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,可以提
高活动成本估算的准确性:
(1)最可能成本(CM)对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算,所得到的活
动成本。
5
(2)最乐观成本(CO)基于活动的最好情况,所得到的活动成本。
(3)最悲观成本(CP)基于活动的最差情况,所得到的活动成本。
基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况,使用公式来计算预期成本(CE)。基
于三角分布和贝塔分布的两个常用公式如下:
三角分布 CE = (CO + CM +Cp) /3
贝塔分布 CE= (CO+4 CM +Cp) /6
4.动态投资回收期:
(累积净现金流量出现正值的年份数-1)+上年累积净现金流量的绝对值/当年净现金流量
投资收益率=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本
5.净现值:
Fn=P*(1+i)^n
Fn 是终值,P 是现值,已知现值求终值 i 叫银行利率,已知终值求现值 i 叫贴现率,n
是年份。
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