日立电梯2002年度营销策略：打破广告迷思

"日立电梯2002年度的广告推广营销策划方案旨在探讨如何在竞争激烈的市场环境中通过有效的广告策略提升品牌知名度和市场份额。方案包括前言、打破广告迷思、市场分析、品牌规划定位和年度推广策划目录。" 在前言部分，方案指出在后商业时代，企业需要通过各种手段，如广告，来保持竞争优势，促进产品的销售和品牌的持久发展。广告虽然不是唯一答案，但却是不可或缺的一环。日立电梯在2002年的广告策略制定尤为关键。 "打破迷思"章节反驳了一些关于电梯行业广告的常见误解，如“广告没用”、“无需做大众广告”和“广告投放量应与对手成比例”。案例指出，即使在大型工业产品领域，广告也能提升品牌知名度，创造品牌偏好和忠诚度。广告投放不应仅基于销售收入，而应依据品牌战略和市场动态。 市场分析显示，当年电梯销量略有上升，主要由住宅梯需求驱动。乘客梯市场基本持平，而扶梯市场呈现萎缩。价格方面，电梯单价持续下跌，预计这一趋势会延续。目前，日立和三菱是实施全面广告运作的两家公司，但日立在电视和户外广告上落后于三菱。 在品牌规划定位方面，日立需要明确自身的市场定位，创建独特且吸引人的品牌形象，以区别于竞争对手，尤其是在住宅梯市场持续增长的情况下。广告投放策略应注重创新，如“人无我有、人有我精、人少我多、人平我奇”，以获得更高的市场关注度。 年度推广策划目录则涵盖了具体的广告活动计划，包括选择合适的投放媒体、制定有效的广告创意以及衡量广告效果等方面，旨在提升日立电梯的品牌影响力，扩大市场份额。 总结来说，日立电梯的营销策划方案强调了广告在品牌建设和市场竞争中的重要作用，以及制定适应市场变化的灵活广告策略的必要性。通过深入分析市场动态、消费者行为和竞争对手策略，日立电梯旨在通过精心设计的广告活动实现销售增长和品牌价值提升。