盛大网络CIO米丹宁谈IT整合：平台化与云服务

"米丹宁，作为盛大网络的CIO，分享了关于IT整合在并购资源中的重要性。他的演讲集中在如何利用平台化和云服务来推动企业的整合和发展。盛大网络在其发展历程中，从2001年至2009年，经历了显著的收入增长，从最初的数百万到超过52亿人民币，成为了互动娱乐文化的领军企业。同时，盛大网络及其关联公司在全球范围内拥有四家上市公司，总市值超过65亿美金。" 在演讲中，米丹宁强调了信息化支持企业扩展战略的关键作用。他提出，建设统一互通的信息高速路是企业在快速扩张的同时保持管控和业务发展的必要手段。为了实现这一目标，他提出了“落实管控支持发展”的信息化思路： 1. **抓通路**：建立底层互联互通的基础平台，确保系统的可扩展性和兼容性。 2. **抓关键**：重视人力资源、财务管理以及决策（工作流）等核心管理系统。 3. **抓情报**：构建能够提供决策支持和风险预警的信息网络。 具体实施策略包括： - 统一认证：实现单一登录系统，简化用户访问流程。 - 统一标准：设定统一的数据和流程规范，确保信息一致性。 - 统一平台：打造一个集中的操作平台，促进跨部门协作。 - 统一数据：定义数据科目结构，确保数据的准确性和完整性。 - 统一服务：提供标准化的服务，提高服务质量和效率。 此外，他还提到了信息化服务集成平台，包括服务组件、服务管理、服务审计，以及信息化服务总线平台，用于服务注册、信息查询、消息订阅和推送。这些工具和技术有助于实现数据和流程的自动化，提升决策效率，并为人才培训和运维监控提供支持。 通过开放API，盛大网络实现了内外部系统的集成，增强了组织内部的协同效应。而人力资源（HR）引擎和工作流引擎等则为企业提供了强大的流程自动化能力，进一步推动了公司的平台化和云服务战略。 总结来说，米丹宁的演讲揭示了在IT整合和并购过程中，如何通过有效的信息化策略，将不同业务和资源有效地结合在一起，形成一个统一、开放且高效的企业运营体系，从而驱动企业持续稳健的发展。