项目整体管理：项目经理的关键职责

"项目管理2-项目整体管理.ppt" 项目整体管理是项目管理的核心环节，它涵盖了项目从启动到收尾的全过程，确保所有活动的协调与整合，以实现项目目标并满足各方期望。项目经理作为项目的整体管理者，承担着协调各领域工作、平衡利益关系和作出关键决策的重要职责。 首先，项目整体管理始于项目启动阶段，此时需要制定项目章程，它是正式批准项目开始的文档，明确了项目的目标、预期收益和项目经理的授权。同时，项目经理需要编制项目范围说明，初步定义项目的边界和要完成的主要工作内容。 接下来，进入项目计划阶段，项目经理需制定详尽的项目管理计划，这包括了项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等多个管理领域的计划。计划中应包含项目计划执行的方法，以及如何监控和控制项目工作的策略。 在项目实施阶段，项目经理需要指导和管理项目团队按照计划执行工作，同时，通过项目管理信息系统等工具收集数据，监控项目进度、质量和成本，确保项目按基准推进。如果出现偏差，可能需要采取纠正措施来回到预定轨道。 整体变更控制是项目管理中的关键环节，涉及变更请求的提出、评估、批准和实施。变更控制委员会（CCB）在此过程中扮演重要角色，确保变更的合理性，并维护项目的稳定性。同时，配置管理确保了项目产品和文档的一致性和准确性。 项目收尾阶段，项目经理需要确保所有工作已完成，符合项目范围，并进行项目计划的更新和经验教训的记录，供未来项目参考。工作授权系统确保只有经过批准的变更才能被纳入项目。此外，开工会议是项目开始时的重要沟通环节，让团队成员明确自己的职责和期望。 项目整体管理强调的是全局视角，要求项目经理具备协调不同利益相关者的能力，能在项目规划方法中灵活运用，如平衡制约因素、利用历史信息等，确保项目的顺利进行。在项目管理过程中，项目经理需要不断地权衡和决策，以达到最优的结果。通过有效的整体管理，可以将项目管理的各个部分紧密结合，提升项目的成功率。