物流在供应链管理中的关键作用

"供应链管理包括物流活动和制造活动-ctf一本通（ctf-all-in-one）" 供应链管理是现代企业运营的关键组成部分，它涵盖了从原材料获取到产品交付给终端用户的全过程。这一过程中，物流活动和制造活动是两个核心环节。 物流活动在供应链管理中占据了重要地位，它涉及到原材料的采购和产品的分销。物流不仅是企业间价值流的过程，更是连接供应链上下游的桥梁。根据表9-1所示，无论是在易耗消费品、耐用消费品还是重工业产品中，物流价值（采购和分销之和）通常超过供应链总价值的一半，甚至在某些行业如易耗品和一般工业品中，物流价值占比可高达80%以上。这表明物流管理对于提升供应链整体价值具有决定性的影响。 制造活动同样关键，但其在供应链价值分布中占比相对较小。传统的观念认为物流仅作为制造业的支持功能，然而随着企业生产方式的转变，如大规模生产向精细化、准时化的转变，物流（包括采购与供应）也需要相应调整，实现准时供应和准时采购，以适应现代生产模式。 用户需求的个性化和瞬时化成为市场竞争的新特征。为了快速响应市场变化，企业需要能够迅速将产品送达用户手中，提高快速响应市场的能力。因此，高效的物流管理和灵活的制造流程成为了企业在激烈市场竞争中取得优势的重要手段。 在全球经济一体化和知识经济时代，企业面临的环境和挑战日益严峻。信息爆炸使得企业必须有效过滤和利用信息；技术进步加速，产品生命周期缩短，促使企业不断创新，推出满足个性化需求的产品；同时，高新技术的应用，如计算机辅助设计和制造，提高了生产效率，但也加大了国际竞争的强度。 供应链管理正是在这种背景下应运而生，它的目标是通过优化供应链的各个环节，减少库存，降低运营成本，提高生产效率，确保产品能够快速准确地送达消费者，从而提升企业的竞争力。未来的发展趋势可能包括更深度的集成、更智能的自动化技术以及更紧密的供需协同，以实现整个供应链的无缝对接和高效运作。